転職しない会社員の生存戦略、「社内起業家」になるために必要なこと

副業や転職に関する情報があふれる一方、「今の会社で働き続けたい」と考える人もいるでしょう。現在の勤務先で自分の価値を高め、生き残っていくには何が必要なのでしょうか。今回は、会社員としてのサバイバル術のひとつである「社内起業家（イントレプレナー）」という働き方を解説します。

転職を希望しても、実際に転職する人は減少傾向

転職が一般的な選択肢とみなされるようになった一方で、転職を希望する人のすべてが、実際に転職しているわけではありません。

リクルートワークス研究所の「全国就業実態パネル調査」によると、前年に転職を希望していた人のうち、実際に転職した人の割合は、2020年以降、13％前後で横ばい傾向が続いていました。しかし、2025年は11.8％となり、2016年の14.5％と比べて2.7ポイント低下しています。

転職を希望する人自体は増加傾向にあるものの、それが必ずしも実際の転職に結びついているわけではありません。転職したいと考えながらも、行動に移さなかったり、転職を思いとどまったりする人もいると考えられます。

単純に「転職ブーム一色」とはいえず、現在の会社で働き続けることも、有力なキャリアの選択肢のひとつです。

今の会社で働き続けながら、自分の価値を高める方法のひとつが、「社内起業家」を目指すことです。社内起業家は「イントレプレナー」とも呼ばれ、既存の企業に所属しながら、新規事業の立ち上げなどに取り組む人を指します。

社内起業家戦略では、既存の組織や経営資源を最大限に活用して新しい価値を生み出し、会社にとって「代わりの利かない存在」になることを目指します。

決められた業務をこなすだけの働き方から一歩踏み出し、経営者の視点を持って組織を動かすことが鍵となります。

既存企業の中で新規事業を立ち上げ、企業の変革や成長を促すのが社内起業家の役割です。企業が持つ資金や人材、顧客基盤などを活用しながら、小さな仮説検証を繰り返していくことが、新規事業を前進させるポイントになります。

ある日突然「社内起業家」を名乗っても、社内で認められるわけではありません。まずは既存の仕事で、小さくても確かな実績を積み、周囲から信頼を得ることが大切です。

そのうえで、社内の公募制度や新規事業提案制度などを積極的に活用しましょう。既存の業務プロセスにとらわれず、顧客の視点に立って課題の解決策を考える姿勢が求められます。

社内でプロジェクトを進めるには、上司や同僚など、ほかのメンバーの協力が不可欠です。自分のアイデアをわかりやすく伝え、周囲を説得しながら巻き込んでいく必要があります。

会社が持つ強みと自分の新しいアイデアを掛け合わせ、独りよがりな提案にならないようにすることも重要です。対話を重ねながら、目指す方向について社内の共通認識を少しずつ作っていきましょう。

社内起業家に向いているのは、次のような力や姿勢を備えた人です。

新規事業を考える際には、ビジネスチャンスを見つける必要があります。社会や顧客が抱えている課題に目を向け、その解決策を考える力や、今後の変化を予測する先見性が重要です。

新規事業は、当初の想定どおりに進まないことも少なくありません。困難にぶつかっても諦めずに取り組み、最後までやり抜く力が必要です。また、自分の思いを周囲に伝えて協力を得ながらチームを作り、結果につなげるリーダーシップも求められます。

一方、次のような傾向がある人は、社内起業家として苦労する可能性があります。

社内起業家は、単に現在の会社で生き残るためだけの肩書ではありません。自ら事業の当事者となり、周囲と協力しながら前に進める姿勢が不可欠です。

転職をしなくても、社内で新しい役割を作り、自分のキャリアを広げることはできます。まずは現在の業務で課題を探し、自分にできる小さな改善から始めてみてはいかがでしょうか。

あんどうしんいちろう