経営の専門家や士業従事者らが紐解く「新時代の働き方」(96) イノベーションを起こすために、「クオンタム思考」を身につけよう!

テクノロジーが進化し、AIの導入などが現実のものとなった今、「働き方」が様変わりしてきています。終身雇用も崩れ始め、ライフプランに不安を感じる方も多いのではないでしょうか。本連載では、法務・税務・起業コンサルタントのプロをはじめとする面々が、副業・複業、転職、起業、海外進出などをテーマに、「新時代の働き方」に関する情報をリレー形式で発信していきます。

今回は、書評ブロガー・ビジネスプロデューサーの徳本昌大氏が、イノベーションを起こすために身に付けたい「クオンタム思考」についてご紹介します。

イノベーションを起こすために、「クオンタム思考」を身につけよう!

書評家・ビジネスプロデューサーの徳本昌大です。私は上場会社やベンチャー・スタートアップの社外取締役やアドバイザーを生業にしていますが、最近、量子コンピューターに関わる会社のアドバイザーになりました。

量子やクオンタムというワードに敏感になっているところに、元Google法人日本代表・村上憲郎氏の『クオンタム思考テクノロジーとビジネスの未来に先回りする新しい思考法』(日経BP刊)が届きました。早速、紹介したいと思います。

「私は、日常感覚を超えた発想やアイデアに導く思考を「クオンタム思考」と呼んでいるのです」（村上憲郎）

村上憲郎氏『クオンタム思考テクノロジーとビジネスの未来に先回りする新しい思考法』より引用

VUCAの時代を生きている私たちは、何が正解か分からずに日々過ごしています。過去の常識の延長線で物事を考えていては、新たな課題を発見できません。元Google法人日本代表の村上憲郎氏は、今までの思考法を捨て、天才たちが使っている「クオンタム思考」を身につけるとよいと述べています。

テクノロジーとビジネスの未来に先回りする新しい思考法によって、様々な課題を解決できるようになります。実際、Googleのラリー・ペイジやサーゲイ・ブリン、YouTubeのチャド・ハリー、スティーブ・チェンといった天才たちは、この思考法で次々にイノベーションを起こしてきました。

クオンタム思考には、5つの共通点があると言います。

これまで誰もが思いつかなかった、世の中を一新してしまうほどの価値を追求している
それぞれの好きなもの、自分の得意なものを追求している
「座った瞬間に知りたいことを画面に表示できる」「宇宙規模の地図をつくる」など、描くビジョンのスケールがとにかく大きい
地図がグーグル・マップになり、ARと組み合わさってゲームになったように、「何か1つを生み出して終わり」ではなく、そこからまた新たな可能性へとつなげている
結果、その成果は世界を変えるほど大きなムーブメントになっている

天才ではない私たちも、クオンタム思考を取り入れることで、問題解決力やクリエイティブな才能を育めるようになります。発想に限界を設けないこと、より大きな視点で物事を見ることで、私たちは様々な課題を解決できるようになります。

『「クオンタム思考」というのは、意識的につくり上げられた質のよい(量子分野を含んだ)フレーム・オブ・リファレンスを土台として、その上に築かれる思考、ということになります』

村上憲郎氏『クオンタム思考テクノロジーとビジネスの未来に先回りする新しい思考法』より引用

村上氏はサラリーマン時代に「一知半解」でよいと考え、年間200冊の本を読み、1500冊の様々なジャンルを8年間で読破します。大量に本を読むことで、分野ごとの共通点や関連性が見えてくるようになり、脳内に質の高いフレーム・オブ・リファレンスを形成できたと言います。大量の知識をインプットし、知識を体系化することで、新しいアイデアを生み出せるようになります。私も同じように大量に読書をしますが、このインプットのおかげで、クライアントの課題を解決できるようになったので、このメソッドはおすすめです。

フレーム・オブ・リファレンスを形成することで、多様な分野の課題を解決できるようになります。幅広い知識によって、いくつもの引き出しからアイデアを出せ、それを組み合わせることで、問題を解決できるのです。広い視野で物事に触れ、本質を感じ取り、知の参照体系を築くことで、他者とは異なる解決策を生み出せます。

著者はフレーム・オブ・リファレンスを豊かにする方法も紹介しています。