性別にかかわらず働きやすい職場作りをする株式会社ポーラと株式会社フジタ

社員とポーラのビジネスパートナーのみなさんに共通する行動スローガンで、「We Care More.」の考えを起点に、会社全体の大きな方針としてダイバーシティ＆インクルージョンを進めてきました。
「Care」には「心づかい」という意味があります。これまでは化粧品を中心にした人の美容や健康への「心づかい」を届けていましたが、今後は「More」が意味するように、対象範囲や手段を広げていく予定です。
重要視しているのがジェンダーエクイティ（男女公正）の実現と女性エンパワーメントです。『ジェンダー、年齢、地域格差、様々な「壁」の解消』をサステナビリティ方針のゴールのひとつに掲げ、誰もが自分の可能性を信じ、主体的に選択し、いきいきと自分らしく生きられる社会を目指しています。

社員に対する研修や福利厚生の拡充、制度の整備などを行っています。例えば、全社員を対象にした「ジェンダーバイアス研修」があります。ほかにも男性が育休を取得しやすい風土をつくるための社内ウェビナー、女性特有の悩みに関するセミナーも開催しました。ジェンダーに関する内容以外にも7,000コンテンツほどのオンライン学習を提供しており、社員は好きなものを無料で受講できます。また、社外では次世代に向けた支援にも取り組みました。具体的には、朝日新聞社とともに、「10代のためのジェンダーの授業」という冊子を作成して全国の小中学校約３万校に寄贈しました。

男女の家庭や社会での役割に対する、無意識的な固定観念を「無意識バイアス」と呼んでいます。実際に研修で扱った事例のひとつが、“男性の育児休暇取得に関する無意識バイアス”です。女性の中にも「男性が育休を取得したところで何をするのだろう」と、固定観念を持っている人が多く見られます。“家事や育児は女性がするもの”という男女の役割分担への無意識バイアスがあるからです。

事実婚や同性パートナーを福利厚生の対象に加えたり、不妊治療・卵子凍結などへの費用助成をしたりしました。性別に関係なく多様なキャリアを形成するための支援や、プライベートでも自己実現を叶えるための制度や啓発などにも力を入れています。そして、制度や研修だけではなく、産休・育休のリアルな悩みや課題をシェアしキャリア検討に生かす「産育応援プロジェクト」や、「LGBTQ+　ALLYプロジェクト」など、社内有志のメンバーで構成されたコミュニティもあり、メンバー同士でともに学び、交流しています。

ジェンダーバイアス研修を受けて、私の中にも無意識バイアスが存在していたのだと気づきました。研修後は「男性育休は今後特別なことではなくなる」と思えましたし、私の周囲でも男性育休は当たり前のものになったと感じています。男性社員が配偶者の妊娠を公表したときにも、周りのメンバーが「育休はどれくらい取るの？」と当たり前に聞くようになりました。

未婚の方や、私のようにまだ出産を経験していない社員から見ても、育休などに協力的な社内の雰囲気は希望になります。家庭も大切にしながら、これからも会社で働き続けることができそうです。

“自分らしさを認められている”と感じるときです。新入社員の頃からミーティングでも「岸さんはどう思う？」と、年次や肩書きに関係なく意見を尊重してもらえました。

また、自分がやりたいと思った仕事を積極的に任せてもらえるので、やりがいがあります。私は社内のウェルビーイング（より質の高い健康や幸福）向上に取り組む「ポーラ幸せ研究所」というプロジェクトにも所属していますが、頼まれたわけではなく「やってみたい」と打ち明けたら、すぐにプロジェクトに任命してもらえました。私自身の意向や目標などを考慮してもらえる環境が整っているので、自分らしく活躍できています。

これまでは「女性が活躍する＝管理職になる」というイメージがありましたが、私は人の上に立つ役職以外で女性の活躍モデルになりたいと思っています。家庭も仕事も大切にして、型にはまらない自分らしいキャリアを実現したいです。

職場の環境改善を提案するほか、定期的な意見交換会などを行っています。女性はライフイベントをきっかけにキャリアの中断を選択する人が多いので、どうすれば課題を克服できるのか、女性が少ない職場における仕事の悩みはどうすれば解決できるのかなどを、相談する場になっています。

「F-net」は女性が働きやすい環境を整備するために、2007年からスタートしました。建設業は男性比率が高く、女性向けの作業服が用意されていないなど、以前は不便さを感じる場面が多くありました。そこで女性社員が集まって課題を出し合い、改善に向けて取り組むことになりました。最初は女性仕様の作業服を作るなど目に見える環境整備が主でしたが、今では女性社員の横のつながりを作ることに重点を置いています。

“女性が建設業界で働くのは難しいことではない“と社内全体が感じるようになりました。

私自身、「F-net」をきっかけに社内の人脈が広がり、定期的に同年代に限らず先輩後輩、他部署の方々と話すたびに、フジタでは当たり前に女性が働いているのだと思わされます。新入社員をはじめ女性の採用も増えているので、10周年の総会で一堂に会した時には、「こんなにも女性がいたのか」とあらためて驚きました。「F-net」の存在を特にありがたいと感じたのは、入社直後のことです。配属された大阪で初めての社会人生活・一人暮らしを送ることになって不安な気持ちもありましたが、すぐ「F-net」で宴席を設けてくださったおかげで、大阪支店内の女性社員から会社の雰囲気や関西の楽しみ方などさまざまな話をざっくばらんに伺えました。普段はあまり関わらない部署で働く社員ともつながりができ、現在の仕事にも役立っています。

コロナ禍よりも前に、育児や介護などをしている人が働きやすいよう、テレワークなどの環境整備をしていました。「プラスアルファがあればもう少し働きやすい」と社員が感じていることを、積極的に改善してくれる会社です。

また、育児休業などに入る前後には男女問わず何度か面談をして、悩みを解消した上で、きちんと休みを取ってもらうことを大切にしています。私は人事系の仕事をしているので、面談に関してさまざまな部署の方と話をしますが、上司が「まずは健康が大事」「家族が大事」と言ってくださっているので心強いです。休暇から復職する方にも上司が「無理をしないで」とやさしく声をかけている場面をよく見るので、働きやすい会社だと感じています。

男性も女性も関係なく仕事を任せてもらえるので、入社してよかったと思っています。入社3年目のときに、オフィスのレイアウト変更を任せてもらったことがありました。多くの社員をまとめ、社外の人と交渉する責任ある仕事を任せてもらえたのは嬉しかったです。おかげで成長させてもらえたと感じています。

最初は総務系の仕事、今は人事系の仕事をさせてもらっていますが、今後はほかの仕事も経験したいと思っています。経理や財務などさまざまな経験を経た上で、ゆくゆくは部下を持ち、多くの部署を巻き込んでマネジメントできる仕事に就きたいです。