上司が「うざい」と感じるほど絡んでくるが、部下のためではないことがある

「ともかく◎◎さん(上司)が、鬱陶しいんです」

このようなお悩みを、非常によく伺います。こうした場合、上司自身の「寂しさ」という感情に要因がある可能性が考えられます。

慈愛願望欲求といいますが、人間には誰しも「自分の存在を他者に認めてほしい」という本能があります。(そして、認められたと感じる状態を「充足」と呼びます。)

これはものすごく強い欲求です。

• 上司が鬱陶しいほど絡んでくる理由は?

上司を取り巻く環境を考える

考えてみましょう。その上司の職場での立ち位置は、次のような状況にないでしょうか。

もし当てはまっているようであれば、(たとえ表面的にはそれを見せなかったとしても)、心では強烈な「寂しさ」を感じている可能性が考えられます。

この感情が強烈にある場合、「自分自身の他者から認められたいという気持ち(＝慈愛願望欲求)を充足させる」ため、若手メンバーに対して、無意識に、以下3パターンいずれかの行動を取る可能性があります。

1：「気遣いという大義名分」を装った「自分が感謝されたいがゆえの度を越えたお節介」

例：女性社員が、産休に入るため、上司(男性)に、妊娠したことを伝えると「あなたのことを自分の娘だと思っているから」と言い、毎日、体調について、デリケートなこともお構いなしに、突っ込んだ質問等をし、すべてを把握しようとしてくる。

2：「相手の成長を願った教育という大義名分」を装った「自分がすごいと思われたいがゆえの指導」

例：「あなたにきちんと成長してほしいから」という理由で、こちらの忙しい時間などを無視して、日々、重箱の隅をつつくレベルで、細かいところを指摘してくる。その指導を、どんな状況でも最優先にしないとキレる。

3：「規律の大切さを教えるという大義名分」を装った「自分のいうことを何でもきく人がいるのだから、自分には存在価値があるんだと感じたいがゆえのマウンティング」

例：「組織では規律が大切だ」という理由で、「上長」のいうことには、どんなことにも「ハイ」とすぐに答え、最優先で動くのが当たり前だという指導スタイルを取る。

いかがでしょう? 思い当たる節はないでしょうか?

まず理解すべきは、1～3すべて「あなたの成長」に目が向いていないというところ。つまり、教育でも育成でもありません。

目が向いている先は自分自身。言葉は悪いですが、「自分の寂しさ」を埋めるための手段として(本人は自覚せずとも)あなたを捉えています。

では、どう対処したらよいのでしょうか?

時には自分の身を守ることを優先すべき

難しいのは、先にお伝えしたように、「寂しさ」という感情は強烈なパワーをもっている点です。あなたがたとえ伝え方を工夫して、何かを伝えたところで、解決にはつながらないケースが殆どです。

また誠実に向き合いすぎると、「この人は自分を癒やす手段として使える」という依存が生まれ、エスカレートすることが考えられます。

だからこそ、ドライに聞こえるかもしれませんが、「割り切り」、気にかけないことです。もちろん、上司のあらゆることを受け流すことは、自分の成長にはつながりません。

ただ、すべての上司が、有益な指導をしているとは限りません。受け止めるべきことなのか、受け流すべきことなのか。

大人の対応は必要ですが、上記に当てはまるような場合は、「真摯に受け止めすぎない」ことも時として自分を守る上で大切です。