「同僚」との関係性は、働きやすさや生産性に直結します。厚生労働省「令和5年 労働安全衛生調査(実態調査)」では、職場で強いストレスを感じる要因として「仕事の量・質」に次いで「職場の人間関係」が高水準で推移。さらに国民生活基礎調査や就労条件総合調査でも、コミュニケーション負担やメンタル不調の関連が示唆されています。
同僚問題は誰にとっても“自分事”。そこでマイナビニュース会員にアンケートを実施し、「やばい同僚」に遭遇した実体験を収集しました。エピソードを厳選し、感情の揺れと職場の構造的課題が交差する瞬間を4コマ漫画で紹介していきます。
直帰は自由のはずが…同僚一人で壊れる職場バランス
こんな同僚はイヤだ! 職場のあるあるを紹介✅『やばい同僚』全110話を一気読み
「直帰は自由でいい」と言ったはずなのに、いざ同僚が一人だけ帰ると空気が変わる。ルールとしては正しくても、感情が追いつかない職場。その違和感は、自由を掲げながら同調を求める組織の矛盾を映している。
同僚との関係性
同僚との関係は、偶然ではなく設計でよくなる時代へ。ガイドライン整備、リモートとオフラインの最適化、フィードバック習慣の定着が進めば、感情のすれ違いは“対話の余白”へ変わります。感情の温度差を見える化し、期待と役割を言語化できれば、誤解は成果に変わります。周囲を変える最短ルートは、まず自分のふるまいから。
調査時期: 2023年10月16日
調査対象: マイナビニュース会員
調査数: 1,000人
調査方法: インターネットログイン式アンケート
