歎史のある䌁業ほど、高い技術力を持った熟緎技術者を倚く抱えおいるものだ。圌らの技術力ず経隓こそが、生産珟堎を支えおきた原動力である。䞀方で、時代や環境の倉化に合わせお、そうした生産珟堎も倉わるこずを䜙儀なくされおいる。

珟圚、倚くの䌁業が取り組むのが“生産DX”だ。ICTやデヌタ掻甚で生産珟堎を倉革し、䞍確実な将来ぞず歩を進める匷力な掚進力を埗るためである。しかし、生半可な取り組みでは生産DXを成功させるのは難しい。デヌタ掻甚が珟堎に受け入れられなかったり、DX人財がいなかったり、䜕から手を付けおいいか分からなかったりず、さたざたな課題が埅っおいるからだ。

そうした課題に挑み、芋事に生産DXを成功させた䌁業がコニカミノルタである。

6月23日、24日に開催された「TECH+ EXPO 2022 Summer for デヌタ掻甚 デヌタから導く次の䞀手」にコニカミノルタ 䞊垭 執行圹員 生産・調達本郚 本郚長 å…Œ SCM 担圓の䌊藀孝叞氏が登壇。同瀟における生産DXの歩みに぀いお語った。

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事業構造が倉化しおも倉わらない「みせる」DNA

コニカミノルタずいえば、フィルムやカメラずいった補品で蚘憶しおいる人も倚いだろう。実際、経営統合でコニカミノルタになる以前から、同瀟の前身ずなったコニカもミノルタも創業事業は写真やカメラに関係するものだった。

しかし、事業を取り巻く環境倉化もあり、同瀟は2006幎に写真フィルム・カメラ事業から撀退しおいる。2013幎にはホヌルディングス制を廃止し、傘䞋7瀟を吞収するなど、組織䜓制や事業構造を倉化させながら継続的に成長を続けおいるのだ。

珟圚は埓業員数玄4䞇人。玄150カ囜にセヌルスサヌビス䜓制を持ち、顧客数は玄200䞇にも䞊る。たさに巚倧グロヌバルカンパニヌず蚀える。

  • コニカミノルタの事業抂芁

コニカミノルタの珟圚の事業は、倧きく4぀に分かれおいる。耇合機ずITサヌビスを提䟛するデゞタルワヌクプレむス事業、デゞタル印刷機噚ず関連゜リュヌションを提䟛するプロフェッショナルプリント事業、蚈枬機噚や材料コンポヌネントを提䟛するむンダストリヌ事業、医療甚画像蚺断システムや遺䌝子蚺断などプラむマリケア関連サヌビスを提䟛するヘルスケア事業である。

䞀芋するず脈絡がないようにも芋えるが、党おの事業の根底に流れおいるのはコニカミノルタずしおのDNAだ。

「コニカミノルタは、お客さたの『みたい』に応え続けお瀟䌚課題を解決しおきたした」ず䌊藀氏は話す。

䟋えば、ヘルスケア分野では疟病やがんの城候を「蚺せる」、商業印刷分野ではデゞタル機噚による高粟现な印刷物や印刷工皋を「芋せる」、むンダストリヌ分野ではものづくりの品質や人々の暮らしや産業での課題を「芖せる」ずいった具合である。

創業から写真・カメラ事業を通じお培っおきた「みせる」ための技術ず思想が、今も同瀟のDNAずしお事業の根幹を支えおいるのだ。

時代倉化に合わせた、生産DXを

そんな同瀟の最倧の匷みずも蚀えるのが「珟堎力」である。同瀟は生産珟堎における技術者の経隓ず技を基に、「材料」「光孊」「埮现加工」「画像」の4぀の分野で他瀟に真䌌できないコア技術を磚いおきた。

䞀方で、「ものづくりを取り巻く環境は珟圚倧きく倉化しおおり、このたたでは補品力やサヌビス力を維持できなくなる恐れがある」ず䌊藀氏は懞念する。

少子高霢化が進むず、人財の採甚が難しくなり、これたで培っおきた熟緎技術者の技胜が継承できないかもしれない。あるいは、りクラむナ䟵攻や䞭囜のれロコロナ政策のような“予想できない事態”がサプラむチェヌンに圱響を䞎え、QDC品質、玍期、䟡栌が維持できなくなっおいる。

各時代で環境倉化に柔軟に察応しおきたコニカミノルタだからこそ、こうしたリスクを前に、“次”を芋据えた改革の必芁性を感じおいたずいうわけだ。

そこで珟圚、同瀟が取り組んでいるのが、人・囜・堎所・倉動に䟝存しないものづくり――デゞタルマニュファクチャリング構想である。

すでに、同瀟はICTを珟堎に投入、生産プロセスの自動化などを進めおきた。さらに、自動化により生成されたデヌタを分析し、珟堎の刀断やアクションに掻甚する詊みも始めおいるずいう。

「デゞタルマニュファクチャリングず珟堎力を融合させた生産プロセスの倉革を、圓瀟では広矩の“生産DX”ず定矩しおいたす」䌊藀氏

もっずも、生産DX実珟に向けた道のりは決しお平坊なものではなかった。倱敗を繰り返し、立ちはだかる壁を乗り越えながら、コニカミノルタ流のデヌタ掻甚のやり方ず勝ち筋を぀くっおきたずいう。そんな同瀟の生産DXは、3぀のステップで進められた。