第1回では、ランサムウェア攻撃による被害を前提に、初動対応から復旧、信頼回復に至るまでの全体設計について整理しました。第2回では、自社単独での防御の限界を踏まえ、サプライチェーン全体でレジリエンスを高めるための実践的な考え方を示しました。
こうした中、企業には「攻撃を受けてから対応する」のではなく、「攻撃の兆候を事前に捉える」防御への転換が求められています。その鍵となるのが、AIとデータを活用した“予測する防御”です。本稿では、ランサムウェア対策におけるAI活用の現状と、今後のセキュリティ運用の在り方について考察します。
AI時代、ランサムウェア対策は何が変わるのか
AIの台頭は、サイバー攻撃のあり方を大きく変えています。生成AIを用いて自然な文章のフィッシングメールを大量に生成したり、組織や業界の文脈に合わせて文面を最適化したりする手法が一般化しています。従来のように、明らかな誤字脱字や不自然な日本語によって見分けることは、もはや困難になりつつあります。
さらに、マルウェアの作成や改変においてもAIの悪用が進んでいます。コードの一部を書き換えながら検知を回避したり、暗号化や難読化の処理を自動化したりするなど、攻撃はより高速かつ巧妙化しています。このような状況では、攻撃パターンに基づく静的な防御や、人手による判断だけでは、対応が後手に回りがちです。
また、防御側にも変革が迫っています。AIを利用するのは攻撃者だけではありません。防御側こそAIとデータを活用し、単なる検知・修復にとどまらず、「この先何が起こり得るのか」を見通す予測型の視点を持つことが求められます。
攻撃者が悪用するAI:脅威の自動化と高度化
攻撃者にとってAIは、作業効率を飛躍的に高める強力な手段になっています。フィッシングメール文面の自動生成や脆弱性探索の高速化、侵入後のラテラルムーブメント(水平展開)の最適化など、これまで人や高度な技術を要していた作業が、半自動的に実行可能になっています。
特に深刻なのは、こうしたツールが一部の高度な知識を有する攻撃者に限らず、幅広い層に利用されている点です。AIツールの普及は、いわば「攻撃の民主化」を加速させています。高度な専門知識を持たない攻撃者であっても、一定水準以上の攻撃を仕掛けられる環境が整いつつあります。
その結果、攻撃の量は増加し、成功率を底上げしています。アラートは爆発的に増え、セキュリティ担当者は「どれを優先的に確認すべきか」を判断すること自体が困難になっています。重要な兆候を見極められなければ、重大な脅威がノイズの中に埋もれてしまいます。
防御側の武器となるAI:予兆検知とリスク分析
このような状況下で注目されているのが、AIを活用した予兆検知とリスクスコアリングです。重要なのは、単一のログやイベントを個別に評価するのではなく、複数のデータを横断的に分析し、「意味のある兆候」として捉える点にあります。
例えば、「通常は利用されない時間帯に管理者アカウントへのアクセスが増加している」「特定のサーバに対する認証失敗が短期間に集中している」「バックアップ環境へのアクセスパターンに変化が見られる」といった事象は、単独では異常と判断しにくいケースがあります。しかし、AIが複数のログや脅威情報を横断的に分析することで、ランサムウェア攻撃につながる不審な活動の兆候として把握できる可能性があります。
さらに、外部の脅威インテリジェンスや自社のアクセスログ、端末の挙動に加え、取引先や委託先のリスク情報を組み合わせることで、「現在、どのシステムやサプライチェーン上のどの接点が狙われやすい状態にあるのか」を把握することが可能になります。第2回で述べたサプライチェーン全体の可視化は、AIによる分析と組み合わせることで、初めて実際の運用に生かせるようになります。
リスクスコアリングは、こうした複雑な情報を、経営層や現場が意思決定に活用できる形へと変換する仕組みです。すべてを一律に監視するのではなく、リスクの高い領域に重点的にリソースを配分することで、限られたリソースを優先度の高い領域に集中しやすくなります。
AI活用の前提条件と落とし穴
ただし、AIを導入すれば即座に防御力が向上するわけではありません。誤検知や過検知が多発すれば、AIへの信頼は損なわれ、かえって対応力を低下させる恐れがあります。重要なのは、AIの判断を鵜呑みにするのではなく、継続的に検証・改善を重ねる運用体制を確立することです。
その前提となるのが、データ分析基盤とデータガバナンスの整備です。ログや脅威情報が部門ごとに分断され、データの品質や鮮度が担保されていなければ、AIは誤った結論を導きやすくなります。さらに、AIが示した結果を誰がどのように評価し、どのように対応へとつなげるのか、その責任とプロセスを明確にすることも不可欠です。
予測型防御に求められる意思決定の変革
これからの防御は、「起きたことへの対応」ではなく、「起きそうなことへの備え」へと軸足を移す必要があります。防御の成否を分けるのは、スピードと予測力、そして意思決定の速さです。
具体的には、インシデント発生からの対応ではなく、常日頃から小さな異常や変化を捉え、先回りして対処する運用です。複数のデータを横断的に分析することで、人間では見逃しがちな変化の発見や、アラートの優先順位付けを支援できます。
さらに、AIの役割は単なる警報装置としての機能にとどまりません。どの対応を優先すべきか、どの判断が事業への影響を最小化するのかを判断する材料としても活用され始めています。攻撃を“未然に防ぐ”という考え方は、サイバーセキュリティを受動的な防御から、経営に直結するリスクマネジメントへと引き上げています。
これからは「データで守る」時代へ
AIやデータ分析の活用は、限られた人員での監視や優先順位付けを支援する手段として期待されています。今後は、こうした取り組みをどこまで運用に組み込めるかが、被害の抑制や復旧の迅速化を左右する要因の一つになると考えられます。
重要なのは、人とAIの協働です。AIにすべてを委ねるのではなく、人が判断し、検証し、改善を重ねていくことで、持続的な防御が確立されます。
サイバーセキュリティは、「データを守る」段階から、「データで守る」段階へと変化しています。本連載で示してきたとおり、サイバー・レジリエンスは単なる技術課題にとどまらず、組織全体に関わる重要な経営課題です。AIとデータをいかに活用し、可視化と連携の範囲をどこまで広げられるか。その取り組みこそが、今後の企業価値と信頼を左右する重要な分岐点となります。
著者プロフィール
藤本 大(SecurityScorecard株式会社 日本法人代表取締役社長)
1996年に日本電信電話株式会社に入社し、東日本電信電話株式会社、NTTコミュニケーションズ株式会社で法人営業に従事。 製造業、サービス業、金融業等の大手日本企業や外資企業を担当し、ネットワークサービスのみならず様々なセキュリティサービスを提供。 2017年にファイア・アイ株式会社に入社、パートナー営業部長として主に大手通信事業者とのパートナービジネスの拡大に貢献。 2020年7月1日にSecurityScorecardに入社し、2021年6月24日より現職。1971年長崎県長崎市生まれ。青山学院大学国際政治経済学部卒業。