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教えることで、自分も相手も変わっていくことがはっきりと実感できるコーチング。米国の有名企業数社で管理職向けにコーチングを実践してきた筆者が、日本の中間管理職のために、メンターとして後進を育てていくポイントをわかりやすく解説します。
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