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SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~
【連載】

SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~

課題解決アプローチ(2):組織のポートフォリオの決定とプロダクト志向

【第9回】課題解決アプローチ(2):組織のポートフォリオの決定とプロダクト志向

今回は、組織のアジリティを向上させるために、組織の戦略やポートフォリオ、取り組みをどのように扱うのかをご紹介します。

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目次

【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[8]課題解決アプローチ(1):変革ロードマップと改革推進チーム

今回から、第1回で整理した「DXを進める企業/組織が直面する課題」をSAFeでどのように解決するのかご紹介していきます。解説の都合上、第1回で挙げた課題の順番通りではないことはご了承ください。

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【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[7]「SAFe」とは(その6):SAFeのイベント

今回は、SAFeの概要解説の締めくくりとして、SAFeで定義されている「イベント」について、最も特徴的で重要なイベントである「PIプランニング」を交えて説明します。SAFeがどのようにして複数のチームでアジリティを保ったまま開発を行うのか、組織全体の「Alignment(ベクトル合わせ)」を行うのかを見ていきましょう。

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【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[6]「SAFe」とは(その5)- SAFeの成果物/ツール

今回は、SAFeの各レベルで管理される「バックログ(要件)」について、その管理方法や階層間でのバックログの関係性、チーム間での依存関係を可視化するツールについて説明します。SAFeのコアバリューの一つ「Transparency(透明性)」を実現する手段を見ていきましょう。

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【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[5]「SAFe」とは(その4)- SAFeのロール

今回は、SAFeのなかの各レベルで定義されているロール(役割)について見ていきます。加えて、そのロールやチームが集まって構成される「アジャイルリリーストレイン(ART)」「ソリューションリリーストレイン」についても説明します。

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【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[4]「SAFe」とは(その3)- SAFeの階層構造とConfiguration

前回、前々回ではSAFeの概要をお伝えしましたが、今回からは4回に渡り、SAFeの組織構造とロール、イベント、成果物に着目して、SAFeの詳細を紐解いていきます。今回のテーマは、「SAFeの階層構造とConfiguration」です。

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【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[3]「SAFe」とは(その2)- Lean-Agile Leadership

前回は、SAFeの概要をお伝えするとともに、SAFeの基礎となる重要な考え方や原則として、7つのコアコンピテンシーを紹介しました。続く今回は、コアコンピテンシーのなかでも特に重要な「Lean-Agile Leadership」について解説します。

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【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[2]「SAFe」とは(その1)- SAFeの概要と7つのコアコンピテンシー

前回は、DXを進める企業/組織が直面する課題について整理しました。本連載では、それらの課題を解決するためのアプローチを紹介していきます。それに先立ち、今回からは数回に渡り、アプローチの主軸となる「SAFe」について説明しておきましょう。

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【連載】SAFeでつくる「DXに強い組織」~企業の課題を解決する13のアプローチ~[1]デジタル時代を生き抜く組織に変わるために

近年、DXに取り組む企業が増えています。しかし、いざ本格的に実践しようとすると既存のやり方を変えることに反発する部門が出てくるなど、"壁"が立ちはだかることも少なくありません。そうした組織の課題を解決するのに大きな力を発揮するのが大規模アジャイル開発フレームワーク「SAFe」です。本連載では、SAFeを活用してDXの課題を解決する13のアプローチをお伝えしていきます。

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