NECが掚進しおいる「2025䞭期経営蚈画」は、「戊略」ず「文化」を䞡茪ずした取り組みが特城だ。これを加速させる地盀ずなっおいるのが、同瀟の人的資本経営ぞの取り組みである。

NEC 執行圹Corporate EVP å…ŒCHROChief Human Resources Officerの堀川倧介氏は、「NECは、2024幎床からゞョブ型人材マネゞメントを本栌導入し、事業戊略にあわせお、ダむナミックに人材を流動化し、倉化に察応できる柔軟な組織ぞず成長しおきた。戊略起点での適時、適所、適材を加速しおおり、バラ゚ティに飛んだNECの特性、垂堎倉化に䌎う人材需芁の倉動にあわせお、最適な人材ポヌトフォリオの実珟を進めおいる」ず語る。

  • NEC 執行圹Corporate EVP å…ŒCHROChief Human Resources Officerの堀川倧介氏

    NEC 執行圹Corporate EVP å…ŒCHROChief Human Resources Officerの堀川倧介氏

再び、グロヌバルで勝おる䌁業ぞず倉革する

NECは、2000幎代に入り、経営的に厳しい時代が続いおいた。だが、2018幎に、人やカルチャヌの倉革に取り組みはじめお以降、継続的に利益が創出できる䌁業䜓質ぞず転換しおきた。このベヌスずなるのが、財務ず非財務を関連づけたパヌパス経営の掚進であり、なかでも、人的資本経営は、リスク䜎枛ず機䌚創出の双方に寄䞎する重芁なテヌマに䜍眮づけおいる。

  • 財務ず非財務を関連づけたパヌパス経営

NECの堀川氏は、「NECのサステナブル経営の基本は、11䞇人の倚様な埓業員が、䟡倀創造サむクルを回し続けるこずであり、NEC Wayの根幹にあるのがゆるぎないIntegrityの粟神である。瀟䌚䟡倀創造䌁業ずしお欠かせないものは、信甚、信頌であり、お客様や瀟䌚、仲間に察しお、誠実であるこずを重芖しおいる」ずし、「NECは愚盎な取り組みによっお、タヌンアラりンドずいう芳点では、䞀定の成果があがっおいる。だが、ようやく普通の䌚瀟に戻っおきたずいう段階に過ぎない。これからギアを䞀段高め、グロヌバルで、再成長するステヌゞに進みたい。これを支えるのは人であり、この姿勢は、創業圓初から倉わらない。人の力を最倧化させるプラットフォヌムずしお、ゞョブ型人材マネゞメントを培底的に掻甚する。倧切なのは、倉革の歩みを止めないこずであり、倉わり続けるこずを倉えないこずである」ずした。

そしお、「NECは、再び、グロヌバルで勝おる䌁業ぞの倉革を目指しおいる。2025䞭期経営蚈画で掲げた『戊略』では、最適な人材ポヌトフォリオの実珟に取り組み、『文化』では埓業員の力の最倧化を目指しおおり、そのために、ゞョブ型人材マネゞメントの本栌導入を開始しおいる」ず語る。

2025䞭期経営蚈画で打ち出した「戊略」では、新たな䟡倀創造モデル「BluStellar」が柱ずなっお、䞻力の囜内IT事業を牜匕しおいる。

これを実行するために、NECでは、3幎間で1䞇人のDX人材の育成を完了。さらに、䞭期経営蚈画期間䞭に育成蚈画を1侇2000人に䞊方修正しおみせた。

たた、「文化」では、゚ンゲヌゞメントスコアず盞関性が高い領域の改善に集䞭的に取り組み、2018幎床には19%に留たっおいた゚ンゲヌゞメントスコアが、2024幎床実瞟では42%にたで䞊昇。2025幎床たでに50%に高める蚈画だ。

  • 2025䞭期経営蚈画で掲げた「戊略」ず「文化」

NECは、2018幎床から、ゞョブ型人材マネゞメントの基盀を構築。その䞀方で、2022幎床からは事業郚制を改め、組織階局を倧きく削枛しお、郚門を戊略単䜍ずした䜓制ぞず移行した。ゞョブ型制床ず組織䜓制の倉曎を起点に、2024幎床は、NECの2侇2000人の埓業員のうち、玄5000人が流動。瀟内人材公募制床であるNEC Growth Careersに぀いおは270人が掻甚。Re-Skilling Programには261人が参加したずいう実瞟がある。

  • 2侇2000人の埓業員のうち、玄5000人が流動

「ゞョブの明確化や、キャリアの自埋化が進み、新たなポゞションに自ら挑戊する埓業員が増えおいる。ずくにANS゚アロスペヌス・ナショナルセキュリティでは、日本政府の防衛費の増倧によっお、売䞊げが䌞長。旺盛な需芁に察しお、ゞョブ型人材マネゞメントを掻甚しお、4幎間で玄1200人を増員しお、リ゜ヌス匷化を図った。䜎収益郚門からのリ゜ヌスシフトや、マッチング、キャリア採甚などの手段を組み合わせお、事業偎のリ゜ヌスニヌズに応えおいる」ずいう。

たた、ITサヌビス事業では、NEC本䜓やNEC゜リュヌションむノベヌタ、アビヌムコンサルティングを含めお、1034人をキャリア採甚し、即戊力ずしお登甚。ハむレベル人材茩出のための仕組みやプログラムを敎備し、DX人材を、クラりド系、生䜓認蚌、サむバヌセキュリティなど、8぀に区分けしお、人材の定矩を明確化しおいる。さらに、経枈産業省のフレヌムワヌクにNEC独自の芁玠を加えた教育プログラムを敎備。経営ダッシュボヌドで芋える化し、組織ごずのDX人材の獲埗、育成状況を、垞時把握しおいるずいう。珟圚、ITサヌビス人材の定着率は玄97%ずいう高い氎準を維持しおいるずいう。

  • ITサヌビス人材の定着率は玄97%ずいう高い氎準

今埌は、郚門の事業戊略においお、ゞョブ型人材マネゞメントを培底掻甚し、事業戊略ず人事戊略を連動させる実践フェヌズぞず移行させる考えを瀺す。2025幎床からは、NECを含む、グルヌプ6瀟にゞョブ型制床を展開し、囜内4侇8000人を察象ずしたリ゜ヌス流動化の共通プラットフォヌムができあがり、グルヌプ内でのリ゜ヌス最適配眮が本栌化するこずになる。すでにグルヌプ䌚瀟間による公募もスタヌトしおおり、よりダむナミックな流動を目指すずいう。

「NECにずっお、ゞョブ型人材マネゞメントは、勝぀ための手段のひず぀であり、目的は、倉化にスピヌディに察応し、グロヌバルで勝ち続けるNECになるこずである。倉わり続ける力を最倧限に発揮するこずになる。たた、䌚瀟ず埓業員は、遞び、遞ばれる察等な関係のもず、双方がずもに成長する埪環を䜜る」ずしおいる。

NECは、2024幎5月に、䟡倀創造モデル「BluStellar」を発衚した。囜内ITサヌビス事業を牜匕するキヌドラむバヌであり、これをリヌドするデゞタルプラットフォヌムビゞネスナニットは玄3侇4000人の䜓制ずなっおいる。たた、2024幎4月には、党瀟暪断型事業掚進組織を400人䜓制で蚭眮し、マヌケティング、コンサルティング、補品・サヌビス、デリバリヌを䞀気通貫で察応できるようにしおいる。

  • 党瀟暪断組織が「BluStellar」を牜匕しおいる

BluStellarに関しおは、NECが匷みずしおいるAI、コンサルティング、セキュリティを䞭心ずした人材匷化を進めおいるずころだ。

戊略コンサルティングにデヌタサむ゚ンスを融合させお、高い䟡倀を提䟛できる䜓制を構築。100人のデヌタサむ゚ンティストを、戊略コンサルティングに合流させ、「デヌタドリブンコンサル」ずしお他瀟ずの差異化に乗り出しおいる。たた、アビヌムコンサルティングは、囜内倖に玄8300人のコンサルタントを擁しおおり、これも重芁な戊力であるこずを匷調した。

AI人材に぀いおは、「超短期で生成AIに関する人材を育成する必芁がある」ずし、「Generative AI SkillUP STUDIO」を開始。5぀の人材タむプ別にプログラムを甚意しお、それぞれのプログラムに5カ月間で450人が受講。今埌、1000人芏暡にたで拡倧する予定だ。

  • 「超短期で生成AIに関する人材を育成する必芁がある」ずし、教育プログラムを甚意

たた、セキュリティでは、瀟内倖の専門組織ずの亀流、トップレベルの孊生の獲埗匷化に努めおおり、囜際的に認定された資栌であるCISSPCertified Information Systems Security Professionalの取埗者は环蚈540人以䞊ずなり、囜内トップレベルの氎準にあるずいう。「ホワむトハッカヌずしお、囜や瀟䌚むンフラを守りたいずいう䜿呜感を持った瀟員が、瀟䌚䟡倀創造䌁業であるNECに集たっおいる。NECでセキュリティを統括する䞭谷昇のカリスマ性も生かされおいる」ずいう。

䞭谷氏は、譊察庁やむンタヌポヌルなどで、ハむテク犯眪察策に携わっおきた経隓があり、珟圚、NECの執行圹 Corporate EVP å…Œ CSO å…Œ サむバヌセキュリティ郚門長を務めるずずもに、NEC セキュリティの代衚取締圹瀟長に就いおいる。

  • 囜内トップレベルの氎準ぞ、セキュリティ人材を匷化

人の力を最倧化、「文化」は「戊略」ず䞊ぶ車茪

䞀方、「戊略」ず䞊ぶ、もうひず぀の車茪ず䜍眮づける「文化」ぞの取り組みでは、゚ナゲヌゞメントスコアを重芖しおいる。

ここでは、䌚瀟に぀いお肯定的に語るこずができる「Say」、求められる以䞊に仕事に努力する「Strive」、䌚瀟に留たるこずを匷く望む「Stay」の3぀の芁玠をあげおいるが、「SayずStriveのスコア䌞長が課題になっおいる」ず反省。「今埌は、SayずStriveに盞関が高い、党瀟方針や戊略の浞透、評䟡、報酬、登甚、キャリアに泚力し、NECで働くこずに誇りを持ち、より䞻䜓的に仕事に取り組む文化を醞成する。戊略浞透に向けたコミュニケヌションの匷化、埓業員の孊びおよびキャリア圢成の支揎、フェアな評䟡ず登甚、垂堎競争力の高い報酬に力を泚ぐ」ずした。

  • 䌚瀟に぀いお肯定的に語るこずができる「Say」、求められる以䞊に仕事に努力する「Strive」の2぀を課題に挙げる

NECでは、トップダりンによるアプロヌチずしお、トップメッセヌゞの発信やタりンホヌルミヌティングのような機䌚を継続。「ストヌリヌに䞀貫性を持たせ、耳にタコができるぐらいたでやり続ける必芁がある」ずした。たた、郚門戊略を語る取り組みを開始し、そのための共通テンプレヌトずなるPlayBookを展開しおいるこずも玹介した。

  • 自分事化ずワクワク、いかにも日本䌁業が苊手そうなポむントだろう

「これをもずに郚門長が自らの蚀葉でメッセヌゞを曞き䞊げ、自らが熱く戊略を隙れるようにするこずが最倧のポむントになる。これたでのNECには、ビゞョンや戊略で、埓業員をワクワクさせるずいう点で、足りない郚分があった。今回の取り組みを通じお、将来の経営トップ育成のトレヌニングの機䌚にもしおいく」ずいう。

珟圚、創業蚘念日に開催しおいるNEC Way Dayのほか、新たな取り組みずしお1500人のディレクタヌ局を察象に、経営局ずの盎接察話の堎ずなるSkip-Level ミヌティングを31回に枡っお開催。経営ず珟堎のギャップを瞮め、盞互理解を進めおいるずいう。

「忖床せずに、蚀いにくいこずを蚀っおもいいずいうカルチャヌが根づきはじめおいる。NECが倉わり、経営ず珟堎の距離が瞮たっおいるこずを実感しおいる」ず自己評䟡した。

  • NEC Wayぞの理解を深め、経営ず珟堎のギャップを瞮める機䌚を蚭けた

たた、ボトムアップのアプロヌチでは、キャリア自埋の促進や、珟堎起点での倉革掻動など、䞻䜓的に孊び、挑戊できる堎を圢成しるずいう。

「グルヌプ長からはグルヌプビゞョン浞透に察しおポゞティブな声があがっおいるが、メンバヌ局には十分には行き枡っおいない。未来ぞの期埅感には課題がある。トップダりンずボトムアップを有効に機胜させるこずで、戊略を自分事化し、自ら考えお、行動できる人材を増やしおいく」ず述べた。

䞀方で、若手の孊びず挑戊の機䌚をロヌドマップずしお敎備。若手瀟員に「手䞊げ制」の文化を浞透させ、自ら倉化を起こし、互いに高め合いながら、個人や組織の成長に぀なげおいける環境の醞成にも取り組んでいるずいう。

新入瀟員を察象にしたリバヌスメンタリングセッションは、新入瀟員が、圹員が悩んでいるテヌマをDXで解決するずいう斬新な取り組みのひず぀で、若手が持぀デゞタルやAIの知識を掻甚。「圌らのデゞタルやAIの知識は我々の比ではない。新人だからず芋習い扱いするのは論倖であり、これたでの経隓ず匷みを生かしお、それを䌞ばす機䌚を䜜るこずが必芁だず気が぀いた」ずする。玄30人の新入瀟員が参加したずいう。

たた、新卒2幎目の玄500人の瀟員に察しおは、RISE Fast for Early Careerを実斜。組織のなかにあるムリ、ムラ、ムダの課題解決に挑戊したずいう。

  • 若手の孊びず挑戊の機䌚を広げる詊み

報酬制床に぀いおも説明した。

NECでは、報酬ポリシヌずしお、個々人の期埅圹割に察する貢献ず成果に応じたメリハリのある凊遇を行う「Pay for Performance」、明確化された職務内容、圹割、責任に応じたゞョブグレヌドの適正な適甚ず、それに基づく報酬氎準や報酬構成を行う「Pay for Job」、必芁な人材に遞ばれるための垂堎競争力のある報酬氎準や構成を行う「垂堎競争力のある報酬」の3点を掲げおいる。

「このポリシヌに基づき、戊略実行に必芁な人材の獲埗、配眮、登甚を支えるために垂堎競争力が高い報酬䜓系を実珟しおいる。具䜓的には、戊略的ポゞションに察しお、株匏を含む思い切った報酬の匕き䞊げ、NECの将来を担う若手局ぞの投資の匷化、シニアが持぀経隓や深い専門性の掻甚に向け、成果や貢献に応じた凊遇制床を導入する」ずいう。

NECでは、総額人件費を匕き䞊げ、玄7%の賃䞊げを行うほか、倧卒初任絊を29侇4000円ずし、さらに、新卒入瀟の若手局の䞀定幎次たでの玄9000人に察しお、報酬氎準の改定を図っおいる。

「若手局党䜓が、モチベヌションを高く持ちながら、、NECで働いおもらえるこずを目的ずした報酬䜓系を目指しおいる。たた、玄6600人の60歳以䞊の瀟員に察しおも、報酬氎準の芋盎しを行っおいく」ずし、「競争力を高める䞊で、欧米䌁業に察抗できる報酬䜓系を䜜るこずは重芁であり、それによる人件費の高隰は避けられないず考えおいる。倖資系䌁業のように月収が倚く、賞䞎が少ないずいう仕組みも参考にしおいる。これを事業の䟡倀ずしお、売䟡に転嫁し、回収するこずを、各事業郚門が培底しお行うこずで、人件費は回収できる」ずも述べた。

たた、NECでは、新たな株匏報酬制床ずしお、「NEC Value Shares」を導入したこずも発衚した。業瞟非連動型の仕組みであり、䞭長期的に倧きな貢献が期埅される6000人以䞊の人材に察し、戊略的に株匏報酬を付䞎。2025幎床から統括郚長などの戊略ポゞションの瀟員400人を䞭心に導入を開始。2026幎床からは、持ち株䌚の制床を拡倧し、6䞇人を察象に、自瀟株匏を远加付䞎するこずになるずいう。

「NEC Value Sharesは、囜内においおは先進的な取り組みになる」ず䜍眮づけ、「将来の経営リヌダヌ候補であるTop of Topの玄100人に察しおも、動機づけやリテンションずいう点でも株匏を掻甚しおいく」ずした。

たた、「若手からシニア局たで、あらゆる埓業員の力を最倧限に匕き出す䞊での人ぞの投資ずしお、新たな報酬制床の展開を進めおいく。月収ず賞䞎に、株匏を組み合わせるこずで、総報酬を考慮。人材獲埗競争力、人材維持競争力を高めおいく」ずも述べた。 NECは、評䟡制床ずしお、9Blockを採甚しおいる。

9Blockは、行動ず業瞟をもずに、ベスト、優秀、芁改善、ミスマッチなどのブロックに分類。1幎ごずに業瞟ずNEC Wayの実践床の芳点で、埓業員の珟圚地にあわせた適切なフィヌドバックず改善を促進しおいる。

その結果、9Blockを起点ずしお、20代27歳の管理職が初めお誕生したほか、出産や育児により、昇栌のチャンスに恵たれなかった女性が、50代ずなっお初めお管理職に登甚されるケヌスも出おいるずいう。2024幎床の新任管理職の男女比は69%31%ずなっおいる。

たた、9Blockでは、客芳的評䟡をもずに、パフォヌマンスが十分に発揮できおいない瀟員に察しお、マッチングしたポゞションに異動させるこずをルヌル化。ミスマッチずなっおいる瀟員に察しお、改善プログラムの実行や、適切なコンサルティングを行うこずで、瀟倖ぞの転籍を含めお、リ゜ヌスの最適配眮を進めおいるずした。珟圚、ミスマッチに分類される瀟員は玄5%ず芋おいるほか、芁改善をあわせお玄15%を想定。「芁改善に分類される瀟員のなかには、業瞟には貢献しおいおも行動に問題があったり、行動はすばらしくおも、業瞟に぀ながっおいなかったりずいうケヌスもある。仕事があっおいないずか、スキルがあっおいないずいう課題がある。降栌を含めおポゞションを倉えたり、スキルを぀けおもらったり、それでも難しい人には瀟倖のポゞションを提案するずいうこずもある」などずした。

その䞊で、「属性に関わらず胜力ず意欲のある人材が適切に評䟡され、最倧の力を発揮し掻躍できるポゞションを提䟛しおいる」ずいう。

  • 評䟡制床ずしお「玍埗感ある」ずいう9Blockを採甚。幎霢や属性に関わらず、優秀な人材を登甚するこずも掲げおいる

NECでは、人的資本経営戊略を匷化するこずで、新たな成長フェヌズに入ろうずしおいる。2025幎床を最終幎床ずした䞭期経営蚈画の達成ず、2026幎床以降の新たな䞭期経営蚈画の実行においおは、人的資本経営の取り組みがより重芖されるこずになりそうだ。