ロームの新社長に取締役の東氏が就任へ、原点回帰で体質改善を目指す

また、現在の自社の状況については「しっかりと売れる商品は出せてはいるものの、ロームにしかないオンリーワンの製品が昔より少なくなっている。生産技術についても、生産ラインも0から1を生むよりも、1を2にするような生産性の改善を進む方が重視され、世の中で思ってもみなかったラインというものは最近は出せていない」との認識を示し、そうした部分の見直しを進めていきたいとする。具体的には3つ考えていることがあるとし、その1つ目が顧客へのコンタクト回数の増加を挙げた。「創業者の佐藤研一郎氏の言葉として、“調べながら売り、売りながら調べろ”があるが、マーケティングは営業だけでなく、全事業部合わせてしっかりと新しいもの、次に必要になるものを探せという薫陶を受けた」と、顧客のこんなものがあったらいいな、というニーズに応えるというロームの原点ともいえる考えに立ち返ることを強調した。2つ目としては働き方を変えていくことを掲げる。「コロナ禍以降、在宅勤務やオンライン会議などで効率を高めてきたが、人と人の接点、顧客とのつながり含めて希薄になっているという気がしている。また設計者の中には、せっかくいいアイデアが生まれたので、寝食忘れてそのアイデアの具現化に没頭したいという思いがある一方で、会社としては長時間労働を規制しないといけないというジレンマがある。会社として長時間労働を推奨するわけではなく、個人ではなく全体、チームとしてそのアイデアの実現を推進していけるようにしていきたいと思っている」と、個人に頼るのではなく、会社全体としてアイデアの具現化などに挑んでいきたいとする。そして3つ目としては、そうした組織の変更を挙げる。「これまではFAEの強化ということでマーケティング組織の強化を進めてきた。結果として、顧客の次のニーズに向けた回路というのはどういうものかがわかるようになった。ただ、LSI事業部については、開発者がキャパシティの用意、品質対応なども対応していたので、もう一度開発に専念できるように開発本部と生産本部に分けて対応していく。パワー本部もSiCの市場が拡大しており、昨今の地政学的リスクなどもあり踊り場に来ているが、今後も伸びることが期待されている。これまで、パワーデバイスとして1つにして管理していたが、SiCを事業部として独立させ、シリコン事業、汎用モジュールの事業と分けて、さらには事業部でキャパシティの計画、投資、PLなどすべてを把握するように、しっかりと管理していくように変えていきたい」と、ニーズやタイムスパンの異なる事業部別でスピーディに状況判断できる体制を整えていくことを掲げた。