パーパスを掲げる企業が増えている。SDGsへの関心が高まり、ビジネス環境が大きく変化する今、企業はパーパス経営を実践することで何が得られるのか。
8月25日、26日に開催された「ビジネス・フォーラム事務局×TECH+ EXPO 2022 for LEADERS DX Frontline 不確実性の時代に求められる視座」に京都先端科学大学 教授であり、一橋大学ビジネススクール 客員教授も務める名和高司氏が登壇。「新SDGsを実践するパーパス経営」と題し、パーパス経営の重要性について解説した。
パーパスを主軸とした新SDGsとは
名和氏は冒頭、自らが提唱する“新SDGs”について説明した。SDGsは、「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称で、2030年までに達成すべき17の項目を示した国際目標だ。一方で新SDGsには、パーパスを中心とした、2050年を見据えた方針が盛り込まれている。それを構成するのが、SDGsの18番目の項目を目指す独自の“Sustainability”、ツールとして使われるデジタルからトランスフォーメーションへと移行する“Digital”、ボーダフルな世界の再結合を目指す“Globals”の3要素だ。
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新SDGsのイメージ図
名和氏は、新SDGsで大切なのが、3つの要素をつなぐパーパスだと言う。
