FinOps、何からどう手を付ける？

欧米を中心に広がり、昨今国内でも認知度が高まりつつある「FinOps」について、その基本から本連載では解説していきます。今回は、FinOpsフレームワークの残りの要素、FinOpsのフェーズ(Phases)と成熟度(Maturity)について解説します。「はじめてのFinOps」の過去回はこちらを参照。

3つのフェーズを繰り返すFinOps

これまで連載の第1回ではFinOpsの背景とフレームワークの全体像について解説し、第2回、第3回で、FinOpsフレームワークの要素の1つ、ペルソナ(Personas)を、そして第4回、第5回で、その活動領域と内容を整理したドメイン(Domain)と、ケイパビリティ(Capability)について紹介しました。

このようなペルソナの人たちが、幅広いドメイン内のさまざまなケイパビリティによる活動を行うとして、では何からどう手を付ければよいのでしょうか。そこを導いてくれるのが、フェーズ(Phases)と成熟度(Maturity)です。

FinOpsの活動(ライフサイクル)は大きく、3つのフェーズから構成されます。Inform(可視化)、Optimize(最適化)、そしてOperate(実行)です。直感的には、よくあるPlan-Do-See(計画-実行-振り返り)というサイクルを、See-Plan-Do の順で並べたものと考えていただければ、おおよその雰囲気がつかめるかと思います。

そしてこの、Inform-Optimize-Operateの3つのフェーズはループ状になっており、そのループ(サイクル)を繰り返していく中で、FinOpsの活動はより成熟したものになります。

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  FinOps の3つのフェーズ(筆者作成)

それではこの3つのフェーズを、順を追ってみていきましょう。

1. Inform（可視化）

最初のInformフェーズでは、各チームのクラウド支出と、そのような支出に至ったリソースの利用状況を明らかにし、各チームに示すことでコスト意識を醸成します。

各チームのクラウド支出を明らかにするには、組織と予算の構造に合わせてクラウドの支出を対応付ける（割り当てる）必要があります。一般的には、AWSの場合はアカウント（※）の機能を活用して請求自体を分け、さらにその中でも細分化が必要な場合には、リソースへのタグ付けの機能を活用します。

このとき、ネットワークなど組織間で共有するリソースの支出については、例えば組織の大きさやシステム規模などの比率によって按分します。この支出をどこか特定のチーム（FinOpsチームなど）が担うのは望ましくありません。各チームの支出実態を正確に把握できなくなる恐れがあるためです。

また支出の割り当てにあたっては、大口割引（カスタムレート）の考慮やコミットメント割引（連載第5回）の前払い金の償却表示（Amortize）などにより、各チームのコスト削減努力を正しく測れるようにしましょう。

そのうえで、支出のトレンドの分析や、ユニットエコノミクス(※)の考え方に基づいた評価などを行います。

※筆者注：Google Cloudではプロジェクト、Azureではサブスクリプションやリソースグループに相当します。

2. Optimize(最適化)

次のOptimizeフェーズでは、Informフェーズで得られたデータをもとに、現在のクラウドの利用状況の要改善点と改善施策を整理し、次のOperateフェーズで達成すべき目標を設定します。

要改善点と改善施策の整理は、支出の公式に基づき、料金（単価）の低減と、使用量の削減の2つの観点で取り組む必要があります。この2つは、それぞれ取り組み方は異なりますが（連載第5回）、使用量の削減によるコスト回避（将来発生する無駄自体を未然に防ぐこと）を優先しましょう。

3. Operate(実行)

最後のOperateフェーズでは、Optimizeフェーズで整理した改善目標を達成すべく、改善施策を実行します。

どのフェーズから始めるか？

FinOpsのフェーズはループ状になっています。そのためどのフェーズからでも始めることはできますが、Informフェーズから始めることが推奨されています。