【対談】入山章栄氏がパナソニックコネクト樋口CEOに聞く「企業改革の進め方」

2017年に設立したパナソニックコネクティッドソリューションズ社は、2022年にパナソニックコネクトへ社名を変更した。同社を率いるのが、松下電器産業を経て日本HP、マイクロソフトなどで要職を務めたパナソニックコネクト代表取締役執行役員プレジデント・CEOの樋口泰行氏だ。

樋口氏は、約6年半をかけて徹底した改革を実行してきている。事業、組織の両面でパナソニックコネクトの改革を進めた。同氏はどのような勘所で改革を進め、その視線はどこを見ているのか。

9月25日に開催された「TECH+ イブニングセミナー for Leader 2023 Sep. 入山章栄氏と共に語るデータ可視化によるスピード経営」に樋口氏が登壇。早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏とともにパナソニックコネクトの企業改革について振り返った。

左から、早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄氏、パナソニックコネクト代表取締役執行役員プレジデント・CEO 樋口泰行氏

“競争しないこと”が競争戦略の基本

樋口氏がパナソニックコネクト(当時はコネクティッドソリューションズ社)のCEOに就任してから今年で6年半を迎えた。就任当時は「ばらばら感があった」(樋口氏)という同社だが、この6年で「ようやく成長の入り口にたどり着けた」と言う。

事実、パナソニックコネクトは樋口氏のCEO就任以来、事業面でも組織面でも大きな変革を遂げている。例えば、事業面では2021年、サプライチェーンのクラウドサービスを提供するBlue Yonderを約8630億円で買収した。「単品金物・大量生産的な事業はコモディティ化が進むので、高収益でかつ持続可能性の高い収益を生み出すものが事業ポートフォリオとして欲しかった」と樋口氏は買収の意図を振り返る。

大型買収などで意欲的にビジネスを拡大する一方、樋口氏は既存事業の整理にも手を付けた。この6年で停止した事業は10を数え、2工場を閉鎖した。これらの思い切った決断について、樋口氏は「“やめられなかった”をやめることにした」と語った。