富士通は8月6日、業種業態の垣根を越えたCHRO（Chief Human Resource Officer：最高人事責任者）同士の議論を通じて日本企業の人的資本経営の進化に貢献することを目的に実施しているCHROラウンドテーブルの第3回において、ENEOSホールディングス、日本郵船、三井住友フィナンシャルグループ、レゾナック・ホールディングスのCHROと共に、「データドリブンで進めるHRBP活動による人的資本経営の実践」をテーマに各社の取り組みを共有・議論し、その成果を「CHRO Roundtable Report 2025」として公開した。

このレポートは人的資本経営の実践の最終回として、各職場のビジネスパートナーとして、経営戦略に沿った事業戦略の実現に向けHRの観点から支援するHRBP（Human Resource Business Partner）活動に焦点を当てた示唆をまとめている。

レポート作成の背景

データドリブン経営を推進する富士通は、人事領域においても関連データを継続的に収集し、その分析を通して得た洞察を施策に反映している。

「人的資本価値向上モデル」は、同社がこれまでのCHROラウンドテーブルにおいて、参加企業と共に進めた人的資本経営の実践に向けた議論やその過程で作成したフレームワーク。企業のビジョンから成長戦略と人事戦略を説得力のあるストーリーで語るために、企業価値向上の指標となりうる人事データなどとのつながりを可視化し、根拠のある説明を支援する。

第1回および第2回のCHROラウンドテーブル（2022年～2024年実施）では、このモデルに基づく各社の人的資本経営におけるストーリー作りや、より多くの企業での汎用的な活用に向けた検証を実施した。

「CHRO Roundtable Report 2025」のサマリ

第1回および第2回のCHROラウンドテーブルを通じて得られた知見をもとに、第3回CHROラウンドテーブルでは「データドリブンで進めるHRBP活動による人的資本経営の実践」をテーマに議論を重ねた。「CHRO Roundtable Report 2025」では各社の取り組み事例から導かれた共通するアプローチについてまとめている。

参加企業が「人的資本価値向上モデル」を使って可視化した「人的資本経営ストーリー」とHRBP活動を結び付け、企業価値の向上に資する人事・HRBP活動のあるべき姿の全体構造について、整理したとのことだ。

下図は人的資本価値向上モデルとHRBP活動との関係を示す。これにより、人的資本経営ストーリーを現場に実装し、それぞれの事業成長につながるような実践に落とし込む取り組みを支援する。

  • 人的資本価値向上モデルと人事・HRBPの活動との関係

    人的資本価値向上モデルと人事・HRBPの活動との関係