パーソルプロセス&テクノロジーとPwCコンサルティングは8月8日、業務提携契約を締結し、主に建設・物流業界でドローン事業を推進する企業に対し、事業アセスメントから定着をワンストップで協働支援するサービスの提供を開始した。

  • サービスのイメージ

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業務提携の背景

パーソルP&TとPwCコンサルティングは、これまでドローン領域において、建設や物流業界などが抱える課題に対し、ドローン事業の推進に必要なソリューションを数多く提供してきた。

今回の業務提携は、ドローン活用の効果創出に向けたオペレーション・体制構築など実行力に強みを持つパーソルP&Tと、ビジョン策定やインフラ整備に強みを持つPwCコンサルティングが、ドローンを活用する事業を立ち上げる企業において、実用化までに抱える課題の克服を支援するサービスを協働で開発、提供することを目的としたもの。

2つのサービスの概要

同サービスは、「ドローン事業のアセスメントサービス」と「ドローン事業の定着推進サービス」の2つのサービスで構成されている。

ドローン事業のアセスメントサービス

企業が簡易的なアンケート形式の設問に回答することで、自社のドローン事業にとって加えるべき観点を5つの評価軸で分析し、レーダーチャートにより課題を可視化する。

また、レーダーチャートに表れた課題を深く掘り下げるための詳細アセスメントに回答することで、問題の原因を明らかにする。その後、試行的な事業分析・コンサルティングを、通常のコンサルティングサービスと比較して安価で受けることが可能。

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ドローン事業の定着推進サービスについて

アセスメントの結果を踏まえて、実現性の高い計画策定と計画に基づいたドローン活用を実現していくために、両社の強みに応じたコンサルタントがサポートする。

定着推進サービスは、ドローン事業のアセスメントサービスの結果から推奨するサービス内容を提案し、企業の要望に応じてサービス導入範囲を区切り検討することが可能。

今後の展望

通常、このようなコンサルティングサービスでは、現状分析からビジョン策定、リスク分析・対策立案まで一括したサービス提供が行われることが多く、事業立ち上げ初期には、コスト面でサービスを受けにくい企業が少なくなかった。

同サービスでは、現状分析(一次アセスメント、詳細アセスメント)までを受けやすくするほか、導入するサービスの範囲を区切ることができるため、ドローン事業において企業が抱えやすい課題に対策を講じながら事業を推進していくことが可能となる。

また、ドローン事業をすでに立ち上げ、実用化まで至っている企業においても今後発生しやすい課題の把握にも繋がる有益なサービスとなっている。

今回のパーソルP&TとPwCコンサルティングの業務提携では、両社で培ってきたノウハウを元に、ドローン活用を始める上での事業分析や、すでに社内事業を立ち上げて活用を進めている事業者にとっても、改めて中長期的な成功につながっているのかを見直すきっかけになるようにサービス設計をしている。

同サービスを活用することで、ドローンを活用する業務環境が増え、生産性向上を実現し、産業別に発生しうる人手不足の課題解決につながっていくことを期待しているという。

加えて、ドローンのような新たなテクノロジーをスキルとして習得した人材が産業を跨いで活躍する、人材流動の促進を担えるようにサービスを発展させていきたい考え。