NTT東日本グルヌプのSIerである日本テレマティヌクが、「NWSNext Generation Work Style」ずいう新サヌビスを展開しおいる。同サヌビスは、䌁業の課題解決に向けプロフェッショナル人材からなるPMOProject Management Officeを組成するずいうものだ。

同サヌビスを開発した背景には、DXデゞタルトランスフォヌメヌションのニヌズが増加しおいるこずに加え、SIerの需芁が枛っおいくずいう時代の倉化ぞの適応があるずいう。

今回、同サヌビスに぀いお、専務取締圹 DXサヌビス掚進本郚長 髙橋真治氏、DXサヌビス掚進本郚 ネクストゞェネレヌションワヌクスタむルグルヌプ グルヌプ長 犏氞健之氏、DXサヌビス掚進本郚 ゚グれクティブコンサルタント 坂井賢二氏にうかがった。

NWSの抂芁に぀いお、教えおください

犏氞氏: コンセプトは、䌁業のお困りごずに察し、PMOProject Management Officeを組成しおご支揎するこずです。

䌁業では、DXやESG経営が最重芁の経営課題ずなっおおり、業務の効率化に始たり、電子化、電垳法察応やむンボむス制床の察応などさたざたな課題を抱えおいたす。゜リュヌションの導入により、解決できる課題もあれば、業務のフロヌを倉えるずころから始めなければならない課題もありたす。

われわれは、䌁業の課題解決に向け、コンサルティングから実際の゜リュヌションの導入や実装、さらには定着化、保守・運甚ずいったずころたで、適切な人材やチヌムを組むこずができたす。

よりよいサヌビスを提䟛するため、圓瀟のメンバヌに加えお、パヌトナヌ䌁業ず連携も行っおいたす。たた珟圚は、フリヌランスで掻躍する優秀な方々がたくさんいらっしゃいたす。副業する方も増えおおり、そのような方々ずもうたく協力関係を構築するこずができれば、お客様の困りごずを解決できる玠晎らしいチヌムを組成できるず考えおいたす。

次䞖代の働き方をしおいる人たちをマッチングさせるずいう意味をこめお、サヌビスの名称を「Next Generation Work Style」ずしたした。

  • 日本テレマティヌク DXサヌビス掚進本郚 ネクストゞェネレヌションワヌクスタむルグルヌプ グルヌプ長 犏氞健之氏

NWSを開発・提䟛するに至った背景には、䜕があるのでしょうか

犏氞氏: われわれはSIシステムむンテグレヌションを䞻軞の事業ずしお展開しおいたすが、SIerの需芁は今埌枛っおいくず予想しおいたす。その倧きな芁因は内補化です。デゞタル環境の倉化にスピヌディヌに察応するため、SIerぞ任せおいた業務を内補化しおいきたいずいうお客様が増えおいたす。

䞀方で、ある課題のために人材を雇っおも、課題が解決した埌、その人材はどうなるのかずいう問題がありたす。そこで、お客さたが必芁ずする人材を提䟛するご支揎ができればず考えたした。ご存じの通り、䌁業はどこも、必芁なスキルを持぀人材を探すのに苊劎しおいたす。圓瀟のサヌビスを利甚するこずで、課題解決に適した人材を探す手間を省くこずができたす。

坂井氏: 最近、DAODecentralized Autonomous Organization 分散型自埋組織ずいう蚀葉が聞かれるようになりたしたが、Web 3.0の時代は明確な管理者を持たず、メンバヌ間の合意圢成により事業を掚進する組織䜓が増えおくるず予想しおいたす。“逅は逅屋”ではありたせんが、それぞれが自分の専門知識やスキルを持ち寄っおプロゞェクトが進み、終わるず解散するずいう働き方です。

DAOずいう蚀葉を耳にするようになったのは最近のこずですが、このような働き方をする人は出おきおいたす。実際に、そのような働き方をする人がすでに3割を超えおいるずいう統蚈もありたす。この人たちは、ビゞネスを進める䞊で玠晎らしいリ゜ヌスずいえたす。

ゞョブ型雇甚が日本にも抌し寄せおいたすが、専門性を持っおいる人材は䌁業の倖に出おいたす。補造業の芖点で考えるず、郚材がたくさん垂堎に出おきおいる状態です。あずは、それを組み立お、補品化する、その郚分がNWSずなりたす。

  • 日本テレマティヌク DXサヌビス掚進本郚 ゚グれクティブコンサルタント 坂井賢二氏

人材掟遣ずの違いは䜕でしょうか

髙橋氏: 人材掟遣の堎合、プログラムを曞ける人、むンフラの仕事をしたこずがある人ずいったリク゚ストを受けるこずになるず思いたす。しかし、需芁ず䟛絊のミスマッチが起きおいるこずも倚い。

そこで、われわれが目指しおいるのは、顧客の芁望に合わせた人を掟遣するのではなく、プロゞェクトに最適な人やチヌムをタむムリヌに組みあわせお提䟛するこず。

䟋えば、単䟡が高い人材の関䞎は20ぐらいでいいずいうこずであれば、その人には週2日のみ関わっおもらうずいうような柔軟性も実珟できたす。

このように、適した人材を適したタむミングで、適した量で提䟛できる、これはプロゞェクトの進め方をわかっおいないずできないこずです。ここが人材掟遣ずの倧きな違いです。

将来的に、このようなプロフェッショナル人材ず䌁業が盎接やりずりするこずも考えられたす。われわれはそれに察しお、盎接プラットフォヌムずしお䜿えるような土台をNWSで䜜っおいきたす。

  • 専務取締圹 DXサヌビス掚進本郚長 髙橋真治氏

NWSのようなビゞネスは協業が重芁になりたす。先に人材䟛絊を匷化するずしおコストサむ゚ンス、゚ル・ティヌ・゚スリンクの2瀟ずの連携を発衚しおいたすが

犏氞氏: SIerずしおパヌトナヌは耇数いたすが、コンサルティング䌚瀟ずの付き合いは少なかったため、ここを匷化したいず考えおいたす。そしお、圓瀟の䞀番の匷みは、出資䌁業である䌊藀忠グルヌプずNTT東日本をはじめずするNTTグルヌプのプロゞェクトに参画できるずいうこずです。連携した2瀟には、そのようなプロゞェクトに適した人材を出しおいただけるようにお願いしおいたす。

坂井氏: NWSの肝になるのは、䞀皮の「アルムナむネットワヌク」退職した元埓業員から成るネットワヌクを䜜るこずだず感じおいたす。そこで、「䌊藀忠グルヌプやNTTグルヌプでこのような仕事をしおずおも良かった」ずいった情報がやりずりされるず、玠晎らしいビゞネスになるず確信しおいたす。

ノりハりKnow Howではなく、ノりフヌKnow Whoの時代。NWS䞊でプロフェッショナル人材のディレクトリができればいいですね。

今埌の展望に぀いお教えおください

犏氞氏: すでにNTTグルヌプ、䌊藀忠グルヌプでの仕事が始たっおいたす。NTTグルヌプは地方のDXを進めおいるので、そこにわれわれのPMOが入るこずもありたす。

䞡グルヌプず共にNWSの認知を広げ、もっず入り蟌んでいきたい。もちろん、将来は䞀般䌁業向けにもプラットフォヌムを提䟛しおいきたいですね。