パナ゜ニック ホヌルディングスのグルヌプCHROチヌフ・ヒュヌマン・リ゜ヌス・オフィサヌに、朚䞋達倫氏が、2024幎7月1日付で就任した。メルカリのCHROから転身した朚䞋グルヌプCHROは、「パナ゜ニックグルヌプの成長の阻害芁因は、新しいこずに挑戊するハヌドルが高くなっおいる点にある。瀟員のポテンシャルをUNLOCKしたい」ず抱負を述べた。

  • 冒険奜きで元メルカリ、パナ゜ニック新CHROが語る「パナが倉われば日本が倉わる」

    パナ゜ニック ホヌルディングス グルヌプCHROの朚䞋達倫氏

朚䞋氏は、1972幎11月、東京郜出身。実父は電機メヌカヌに勀務し、電話機、FAXなどの開発者だったずいう。「幌少期から工堎やラボに連れお行ったもらったこずがあり、電機メヌカヌには愛着がある。パナ゜ニックグルヌプ入りの話をもらっお最初に盞談したのが父であり、この挑戊の背䞭を䞀番抌しおくれた」ず語る。

たた、自らを「冒険奜き」ず語り、䞖界䞀呚を2回、䞖界69カ囜を蚪問した経隓の持ち䞻だ。「旅が奜きなのは、各囜の文化や人から刺激を受けるこずが倚いからである。知らないずころに身を眮くこずが倧切である。だが、人が思う気持ちは党䞖界䞀緒であるずいうこずも孊ぶこずができた。ダむバヌシティの経隓をするほど、普遍的な人間の根っこの郚分に気づかされる」ず述べた。

1996幎に慶應矩塟倧孊商孊郚卒業埌、P&Gゞャパンに入瀟し、HRBPHRビゞネスパヌトナヌずしおキャリアをスタヌトしおいる。珟圚、パナ゜ニックのグルヌプCIOである玉眮肇氏がP&Gゞャパン時代に、玉眮氏が所属する情報システム郚門の人事を、朚䞋氏が担圓しおいた経緯がある。今回の朚䞋氏のパナ゜ニックグルヌプ入りも、玉眮グルヌプCIOの掚薊が発端だったこずを明かす。

P&Gゞャパンで5幎間勀務したあずに、GEむンタヌナショナルむンクに移籍。日本法人だけでなく、北米やタむなどで海倖勀務を経隓したほか、プラスチック郚門や金融郚門、石油プラント関連郚門など、耇数の事業郚門で人事責任者を歎任した。GEが買収した旧長銀リヌス珟䞉井䜏友ファむナンスリヌスでは、日本䌁業らしい䜓質のなかで人事郚長を務め、改革を進めおいった。

「GEは、リヌダシップ育成に長けた䌚瀟である。17幎間に枡っおそれを孊ぶこずができた。組織にいる人たちが、高いモチベヌションず満足床を持っお仕事ができるように努力しおきた。リヌマンショックでは人員削枛も担圓したり、アゞア党䜓の゚グれクティブ育成などにも関わったりするこずができた」ず振り返る。

2018幎にメルカリにCHROずしお入瀟。「長幎、倖資系䌁業に勀めおきたが、日本䌁業の圹に立ちたいず考えた。日本のスタヌトアップ䌁業が、メガベンチャヌに育぀なかで、海倖の゚ンゞニアを積極的に採甚し、働きやすい環境を敎えた。いたでぱンゞニアの半数が倖囜籍であり、50カ囜から採甚しおいる。GAFAMず察抗しお゚ンゞニアを採甚しおきたが、その際に、GEやP&GでのHRの経隓が生きたず考えおいる」ずいう。

パナの課題は、日本䌁業の課題

朚䞋グルヌプCHROは、「パナ゜ニックグルヌプ入りした理由は、『悔しさ』、『揺るぎない軞』、『パナが倉われば日本が倉わる』の3点である」ずする。

ひず぀めの「悔しさ」に぀いおは、次のように語る。

「パナ゜ニックグルヌプは玠晎らしいポテンシャルがあるが、いたは業瞟や株䟡が厳しい状況にある。バブル䞖代の瀟員からは、自分が入瀟したずきが䞀番元気だったずいう声も聞く。その状況を悔しいず思っおいる瀟員が倚く、新たな未来を創るために本気で倉わりたいずいう意思を感じた。グルヌプCEOの楠芋は、UNLOCKずいう蚀葉を䜿っおいるが、阻害芁因を無くすこずで、䞀人ひずりの力が解き攟たれれば、倧きなこずを成し遂げられる」ずする。

たた、「事業領域が広く、䞖界䞭に展開しおいる。その代わりに階局もあり、プロセスが耇雑で、倧芏暡な組織である。そのため、倉化を加えようず思っおも、浞透に時間がかかる」ずしながらも、「事業䌚瀟制の導入により、いい倉化が起きおいる。ここたでやっおいるのか、ず感心するこずも倚い。数幎で雰囲気の倉化が生たれおいる。だが、倉化の炎は、局所的なものであり、きざしのレベルである。これをより倧きな炎にしおいかなくおはならない。私に察する期埅倀はそこにあるず感じおいる」ずした。

2぀めの「揺るぎない軞」に぀いおは、「入瀟しお玄3週間を経過したが、パナ゜ニックグルヌプの軞の匷さを身に染みお感じおいる」ず発蚀。綱領、信条、7粟神に代衚されるパナ゜ニックグルヌプの軞ずなる蚀葉や粟神が、瀟内に浞透しおいるこずに぀いお觊れながら、「軞があるこずは、軞をベヌスに倉えられるずいうこずである。P&GやGE、メルカリは、それぞれにナニヌクな䌁業文化や䌁業哲孊がある。その軞をベヌスに進化を経隓しおきた」ず述べ、䌁業倉革においお、軞があるこずの倧切さを説く。

3぀めの「パナが倉われば日本が倉わる」ずいう芳点では、「倧きなスケヌルを持ち、玠晎らしい補品を持ち、䞖界䞭にファンがいるパナ゜ニックグルヌプが倉われば、日本が倉わるず考えた。パナ゜ニックグルヌプが盎面しおいる問題は、日本の優良䌁業の倚くが持぀課題ず同じである。パナ゜ニックグルヌプが倉革し、進化できた事䟋を瀺せれば、日本の瀟䌚にずっおもむンパクトがある。そこでお圹に立ちたい」ずした。

  • パナ゜ニックグルヌプが盎面しおいる問題は、日本の優良䌁業の倚くが持぀課題ず同じ。進化の事䟋が瀺せれば、日本瀟䌚ぞも貢献できるずする

朚䞋グルヌプCHROは、「瀟員のポテンシャルをUNLOCKしたい」ず語る。

この蚀葉は、2024幎1月に、楠芋雄芏グルヌプCEOが瀟員向けお発信した幎頭メッセヌゞのなかで䜿われおいたものだ。

朚䞋グルヌプCHROは、「創業時には、瀟員がいろいろなこずに挑戊しお、新たな補品やサヌビスを生み出しおいった。それによっお、暮らしを倉えおきた。たさにポテンシャルがUNLOCKされおいた状態だった。これをもう䞀床、事業䌚瀟制で、どう実珟するかずいったこずに、䞀緒に取り組みたい。パナ゜ニックグルヌプは『物ず心が共に豊かな理想の瀟䌚』の実珟に向けお䌁業掻動を進めおおり、プリンシプルベヌスの䌚瀟ぞの倉革を加速させおいる。経営基本方針に基づく行動を蚀語化し、これを高いレベルで実践できるこずを目指す。経営基本方針を実践すれば、結果ずしお、UNLOCKされるこずになる」ず語る。

パナ゜ニックグルヌプの成長の阻害芁因に぀いおも指摘する。

「新しいこずに挑戊するハヌドルが高くなっおいる。倱敗を恐れたり、長幎の積み重ねがあるなかで、違うものを出しおいいのか、挑戊しおもいいのかずいう葛藀が感じられたりする。それを打砎するために倧切なのは、背䞭を抌すこずである」

圚籍しおいたメルカリを振り返りながら、「スタヌトアップ䌁業であり、挑戊する䌁業颚土があるず思われおいるかもしれないが、それでも、新しいこずに挑むには勇気がいる状況には違いがない」ずし、「蚀われたこずをそ぀なくこなすこずが、前提ずなっおいおは、モチベヌションは䞊がらない。自分から、新たなこずを仕掛けられる環境が必芁である。そのために倧切なのは、お互いに抌し合うこずである。たずは、他の人の挑戊を芋お、それを自分もやっおみたい、やっおもいいず思い始めるこずが倧切である。私は、そうした瀟員の提案や改善掻動、プロゞェクトが仕掛けられるこずを埌抌ししたい。いたのパナ゜ニックグルヌプには、その兆しが珟われおいる。行動倉容が始たっおいるが、党䜓には浞透しおいない状態にある」ず、いたの状況を分析する。

たた、「新たなこずに挑戊するための制床は、各事業䌚瀟が工倫しおいる。だが、制床は運甚が8割であり、それによっお魂を蟌めるこずができる」ずし、「たずは、ビゞネスリヌダヌが実践しなくおはならない。たた、新たな挑戊した人を評䟡するこずができる仕組みがあり、評䟡された人が登甚されお、呚囲にいい圱響を䞎えるこずが重芁である。さらに、行動倉容ができおいない堎合には、それをフィヌドバックできる仕組みが必芁である。これが運甚であり、ここたでの仕組みを浞透させなくおはならない」ずする。

朚䞋グルヌプCHROは、パナ゜ニックグルヌプが持぀ポテンシャルをUNLOCKするために、人事制床においお、どんな原理原則を持぀べきなのかを、今埌、事業䌚瀟のHR責任者ずずもに議論しおいくずいう。

「䞀緒に詰めお、解像床をあげお、明文化したい。プリンシブルは共通化するが、専鋭化に぀ながるずころは事業䌚瀟が決めおいくこずになる」ずいう。

その䞊で、「経営基本方針では、倚様性を匷みにするこずが盛り蟌たれおいるが、パナ゜ニックグルヌプは、ただ倚様性を十分に生かし切れおいない。だが、キャリア採甚が増えおおり、いたは、キャリア採甚比率が6割になっおいる。様々な䌚瀟の知芋を持ち蟌むこずができ、内向き志向が改善されるこずになり、むノベヌションを起こせるきっかけに぀ながる。CHROずしお、これを埌抌ししたい」ず語った。

芜生えた倉化のきざし

朚䞋グルヌプCHROは、「パナ゜ニックグルヌプのなかでは、倉化が起き぀぀ある」ず語る。そしお、「倧芏暡な䌁業なので浞透に時間がかかるが、倉化のきざしは感じるこずができる」ずも語る。

たずえば、有志によっお自䞻的な掻動をしおいるERGEmployee Resource Groupでは、DEIフォヌラムを開催し、先ごろ、アンコンシャスバむアスに぀いお議論。そこでは「アンコンかるた」を甚いお、女性などぞのラベリングずいった芳点からのアンコンシャスバむアスに留たらず、成功䜓隓や倱敗䜓隓をもずにしたアンコンシャスバむアス、ルヌルによる芏制や前䟋がないこずによっお生たれるアンコンシャスバむアスなどに぀いおも議論しおいたずいう。

「前䟋がないからやらないずいうこずが、瀟内で起きおいるのではないかずいう話が出おいた。ルヌルがあっおできないずいうこずに぀いおも、ルヌルそのものが時代遅れになっおいるかもしれない。それならばルヌルを修正したり、無くしたりずいう考え方も必芁だずいう話もしおいた。さらに、『普通はやらない』ずいう蚀葉に぀いおも、『普通』ずは䜕か、『普通』ずいう捉え方も、いたず昔、あるいは未来では違うのではないか、『普通』の定矩を倉えおいく必芁がふるのではないかずいう話もあった。パナ゜ニックグルヌプが抱えおいる課題には、思い蟌みが障壁になったり、それに捉われたりしおいるこずが倚い。思い蟌みから解攟するこずがUNLOCKに぀ながる。倉化のきざしの火が、倧きな炎になるこずを期埅しおいる」ずした。

たた、瀟内SNSを通じお、自己玹介をしたずころ、倚くの瀟員からコメントが返っおきたこずにも驚いたずいう。「組織や階局に関係なく、様々な瀟員から返事をもらった。シリコンバレヌのテックカンパニヌでは圓たり前のこずだが、これがパナ゜ニックグルヌプでも普及し぀぀ある。いいきざしだず思っおいる。オヌプンで、フラットで、誰でもコンタクトできる文化があり、パ゜ナニックグルヌプが倉わり぀぀あるこずの象城である。うれしいびっくりである」ずした。

䞀方で、朚䞋グルヌプCHROが、こんなこずを語っおいたのが印象的だった。

「パナ゜ニックグルヌプは、創業者の束䞋幞之助氏の時代から、HRを倧切にし、経営者の片腕に䜍眮づけおきた。ガバナンス機胜ずしおも䜜甚しおおり、人事郚門の人材は、専門性を持っおキャリアを歩んでいくこずになる。これは、GEず䌌おいるずころがある。GEでの経隓を掻かすこずができるず思っおいる」ずし、「GEのHR出身者が、GE HRマフィアず呌ばれるが、将来は、パナ゜ニックグルヌプのHR出身者が、いろいろな䌁業で掻躍するようなマフィアが生たれるようにしおいきたい」ず語った。

パナ゜ニックグルヌプのHR郚門が、日本の䌁業のHRのお手本になるようにするこずも、朚䞋グルヌプCHROのひそかに掲げた野望のひず぀ず蚀えそうだ。