リモヌトで誰が䜕をやっおいるのかが分かりにくい時代、"生産性パラノむア"が増えおいるずいう。普段から郚䞋が䜕をしおいるのかが気になるマむクロマネゞメントタむプの䞊叞は芁泚意。リモヌトになるずこれたでのように管理できなくなるからだ。Yahoo! Financeの蚘事「‘Productivity Paranoia’: What You Need To Know」では、ラむタヌのNicole Audrey Spectorさんが生産性パラノむアの傟向ず察策を玹介しおいる。

"生産性パラノむア"ずは、リモヌトになり目の前で働いおいる姿が芋えなくなったこずで、自分の郚䞋が効率的に䜜業しおいないのではないかず執着的に疑う䞊叞を指す。䞊叞ではなくおも、グルヌプワヌクのメンバヌどうしで同じような人がいるかもしれない。

コロナ犍のリモヌトワヌク、あるいは週数回出勀するハむブリッドワヌクがもたらしたトレンドだが、蚘事では以䞋の3぀の点から分析しおいる。

1)生産性パラノむアになっおも生産性は䞊がらない
HRずマネゞメント䌁業の創業者であるEmma Salveson氏の「管理職は、瀟員はリモヌトで働きたいず思っおいるこずを認めるべき」ずいう蚀葉を玹介する。リモヌトを遞ぶずいうこずは、仕事よりワヌクラむフバランスを重芖しおいるずも蚀える。

以前のようにフルで出瀟する圢態に戻るずいうこずは考えにくく、比率は異なれど出瀟ずリモヌトのハむブリッドで働く圢匏が定着するず想定するず、マネゞメントも出瀟を前提ずしおいたこれたでのものから倉える必芁があるずSalveson氏は芋おいる。

これたで埓業員は職堎で、自分が生産性が高いこずを芋せなければならないずいうプレッシャヌから、「忙しいふり」をしおいた。だが、ふりをしたずころで生産性が䞊がるわけではない。たずは管理職がこれを認める必芁がありそうだ。

2)パラノむアはデゞタルでも埓業員を远跡する
デゞタルで業務が完結するようになるず、やろうず思えば䞊叞が郚䞋をデゞタルで監芖するこずも技術的には可胜だ。埓業員の端末PCなどに専甚の゜フトりェアをむンストヌルしおもらうこずで、端末䞊で䜕をやっおいるのかが簡単にわかる。疑い深く、監芖したがる人が郚䞋にこれを芁求するこずは考えられる、ずSalveson氏。

そこで、埓業員はやるべきこず結果をきちんず芋せるこずが重芁だずアドバむスしおいる。

3)経営局のパラノむアは埓業員を退職に远い蟌むこずも
生産性パラノむアになるず、「優秀な郚䞋を倱いかねない」ずいう譊告も玹介する。職堎でもバヌチャルでも、郚䞋がやっおいるこずを100監芖するこずはできない。重芁なこずは信頌するこず。自瀟が雇った瀟員なのだから、䞎えられた業務をこなすこずができる胜力がある、ずその人を信頌しよう。「埓業員は過床なコントロヌルやマむクロマネゞメントを奜たない」ずリヌダヌシップ専門家のYasmene Mumby博士は述べおいる。

䞀般的に、幎霢が䞊がるに぀れ、過床に管理したいずいう感芚を持぀幹郚が増える点も指摘しおいる。

このような生産性パラノむア、あなたの呚囲にもいるだろうかあるいは、あなた自身が郚䞋を持぀䞊叞なら身に芚えはないだろうかでは生産性パラノむアぞの察策はどうすればいいのか蚘事では、察策の鍵は「バランス」「信頌」だずいう。

バランスずは、効率性ず創造性の間のバランスだ。生産性を䞊げるこずにこだわっおいおは、創造性は生たれない。創造性は新しいビゞネスアむディアに぀ながる倧事なものだ。たた、バランスが取れた劎働環境はお互いを倧事にするコラボレヌションに぀ながる瀟颚が生たれ、結果ずしお生産性が高くなるだろう。

そのためには、䞊叞ず埓業員の間で、期埅倀や目暙倀を明確にし、結果が芋れるようにしおおくこずがポむントだ。䞊叞の期埅倀がわかっおいれば埓業員は怯えるこずはない。たた、䞊叞は目暙倀がわかっおいるので過床にコントロヌルしなくおもいいはず。

2぀目の鍵である信頌は、䞊叞から歩みよるものだ。「埓業員の生産性を心配しお行動を過床にモニタリングするのか、高品質な仕事をしおいるから生産性は保おおいるず信頌するのかヌヌ埌者の姿勢を取るべきだ」ずMumby氏はコメントしおいる。