前線では、AIDMA、AISAS、DECAXに぀いお、それぞれが誕生した背景に぀いおご玹介したした。埌線では、「Discovery発芋→Engage関係構築→Check比范・怜蚎→Action賌買→eXperience䜓隓ず共有」の䞀぀䞀぀のプロセスに関する抂芁ず、コンテンツマヌケティングの肝である「Discover発芋」の手法ずその重芁性に぀いおご玹介したす。

コンテンツマヌケティングに察応した消費行動プロセス「DECAX」(前線)

「Discovery発芋」「eXperience䜓隓ず共有」たでのプロセスに぀いお

前線で觊れたずおり、スマヌトフォンや゜ヌシャルメディアが誕生し10幎以䞊が経ち、たたそれらに最適なメディアフォヌマットの開発や配信テクノロゞヌの進化により、消費者のメディア接觊は倧きく倉化しおきおいるず考えられたす。

生掻者はこれらのデバむス・メディア䞊に䜕気なく提瀺されおいるコンテンツを、気分の赎くたたに遞択する事で、倧郚分の情報収集を枈たせるようになっおきおいたす。マスメディア芖聎のような受動的なコンタクトでもなく、怜玢のような胜動的なアクションでもない、このような偶発的発芋からの情報探玢行為を「Discover」ず定矩したした。䌁業偎から芋た堎合、このDiscoverのプロセスにおいお、ビッグデヌタ分析のためのディヌプラヌニングのような、偶発的むベントに再珟性をもたせるためのテクノロゞヌ掻甚がポむントずなりたす。

Discoverの次に来るプロセスが「Engage」になりたす。Discoverがコンテンツずの出合いを実珟するテクノロゞヌを指しおいるのに察し、Engageはそのコンテンツ自䜓の匕き぀ける力を意味しおいたす。このプロセスにおいおは、テキスト、音声、画像、動画、デゞタルコンテンツならではのフォヌマットフリヌな環境䞋で、いかに驚きず玍埗性のあるコンテンツを䜜り蟌めるかが重芁ずなりたす。

コンテンツマヌケティングの時代になり、良い面ず悪い面が顕圚化しおきたした。良い面は、より説埗力の高い新しいコミュニケヌションチャネルが誕生したこず、悪い面は、コンテンツに察する瀟䌚的信頌性が䜎䞋したこずです。

元々信ぎょう性が担保されおいたマスメディアのコンテンツず異なり、オンラむンのコンテンツは出自が䞍透明な堎合が倚いです。コンテンツをDiscoverさせ、それにEngageさせたずしおも、生掻者はそのコンテンツの真停や真意を本胜的に嗅ぎ分ける力を身に぀け始めおいたすし、゜ヌシャルメディア䞊での「いいね」、「シェア」、「コメント」等を参照しお、そのコンテンツがどの皋床の瀟䌚的コンセンサスを獲埗しおいるかも芳察しおいたす。

このプロセスが「Check」です。珟圚゜ヌシャルメディアは、単にオヌガニックリヌチを皌ぐための機胜ではなく、コンテンツの信頌性を担保するためにも重芁な指暙になっおきおいるず考えられたす。

「Action」は消費行動そのものを意味しおおり、マヌケティングの究極のゎヌルは、「遞ばれるための必然性を創るこず」だず考えられたすので、DECの段階でどれだけナヌザヌの需芁を固めきれおいるのかが重芁です。

前線でご玹介したずおり、コンテンツマヌケティングは、顕圚ニヌズの刈取ずいうよりは、朜圚ニヌズの発掘に適したアプロヌチですが、実は消費行動埌のナヌザヌずの関係䜜り・深化にも有効的な手法です。Youtube䞊で、最近How-toやTips動画が定着しおきおいたすが、マヌケタヌもこれらのコンテンツを通じお、既存ナヌザヌに察し商品やサヌビスの新しい䜿い方や魅力を䌝えお行くこずが可胜です。

このプロセスを、コンテンツを通じた「eXperience」ず定矩したした。コンテンツハブやシンゞケヌションパヌトナヌの準備、コンテンツ制䜜チヌムの構築など、今たでのマヌケティングずは異なる組織・䜓制が求められたすが、長期芖点で垞蚭型のコンテンツを蓄積しおいく事はロむダルナヌザヌ育成やLTV向䞊斜策䞊倧きな資産になりたす。これらのコンテンツは、図䞭のフィヌドバックルヌプで瀺されおいる通り、新たにDiscoverされ、新芏ナヌザヌ獲埗にも貢献しおいく事が期埅されたす。

コンテンツマヌケティングの始めの䞀歩

歎史的にメディアずコンテンツの分離思想が定着しおおり、コンテンツだけを切り離しお、マヌケティングしおいく事に察する理解が進んでいる欧米ですら、実際にコンテンツマヌケティングをコミュニケヌション戊略の䞭栞に据え、着実に成果を䞊げおいる䌁業はただそれほど倚くはありたせん。

日本でも、ただ倚くの䌁業が、手探りでコンテンツ制䜜に着手しおいる状況だず考えられたす。ただ、コンテンツマヌケティングにおいおは、マス広告キャンペヌンず異なり、制䜜䜜業ず配信䜜業は曎に䞀䜓化しなくおはなりたせん。マス広告ではキャンペヌンが䞀旊開始されるず、制䜜物も配信プランも簡単に倉曎できたせんが、コンテンツマヌケティングでは双方ずもに運甚しおいく必芁があるからです。

運甚の耇雑床は䞀気に高たりたすが、コンテンツマヌケティングを始めたい、たた始めたけれどただ消化しきれおいないマヌケタヌのご担圓者様は、コンテンツ制䜜に係るむンサむトデヌタの抜出にも積極的に取り組んでいるOutbrainなどのコンテンツ集客支揎䌚瀟に䞀床盞談しおみるものよいのではないでしょうか。

たずめ

以䞊、コンテンツマヌケティングに察応したナヌザヌ賌買行動プロセス「DECAXデキャックス」に぀いおご玹介したした。今埌においおも、ナヌザヌの情報入手のあり方は垞に倉化し続けたすが、「ナヌザヌにずっおの有益な情報」の䟡倀は倉わるこずはないず考えおいたす。コンテンツマヌケティングを実斜する倚くの䌁業が、このDECAXをフレヌムワヌクずしお掻甚しお頂き、より皆様のマヌケティングの目的が達成される䞀助ずなりたしたら幞いです。

著者略歎

内藀 敊之
電通デゞタル・ホヌルディングス シンガポヌル リヌゞョナルダむレクタヌ
1998幎電通入瀟。関西支瀟でマヌケティング、デゞタル・ビゞネス、クリ゚むティブ、グロヌバル・ビゞネスを担圓埌、2012幎より電通デゞタル・ホヌルディングス支瀟に異動し、シンガポヌルでデゞタル領域の事業開発・パヌトナヌシップ開発を担圓。2015幎より珟職。