マイクロソフトがWindowsのブランディング戦略を転換

3つの組織の連携が鍵になる

組織的には、「コンシューマ&オンラインマーケティング統括本部」のもとにある、「コンシューマWindows本部」、「オンラインマーケティング本部」、「モバイルコミュニケーション本部」の3つの組織の連携が鍵になる。

それぞれの部門のリーダーである藤本恭史本部長、小野田哲也グループディレクター、越川慎司本部長は、このブランディング戦略にあわせて、社内では「The Windows」と呼ばれるようだ。

そして、この3人からなる「The　Windows」の連携ぶりが、事業の進展を左右することになりそうだ。

コンシューマ統合戦略の推進

マイクロソフトの樋口泰行社長は、「コンシューマ事業においては、これまでにない付加価値を提供することが求められている。PCの領域から考えているだけでは浮かばないような発想が必要。PCだけではなく、限りなくPCに近いファンクションを持つようになったモバイル、そして、サービスという観点で重要な意味を持つクラウド、これらの三角形によってコンシューマに対する価値を提供していく」と語る。

樋口社長は2009年度～2011年度の3か年の事業方針として、「地に足のついた革新による確実な成長軌道の実現」を掲げ、その具体的なテーマとして6つの方針を打ち出している。そして、この6つの方針のひとつとしているのが「コンシューマ統合戦略の推進」だ。

今回のWindowsのブランディング戦略の変更は、それに対する回答といえよう。

マイクロソフトが今後、強力に推進していく「ソフト＋サービス（S＋S）」を、コンシューマ事業領域に落とし込んだものが、Windowsによる統合戦略なのである。