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一般的に会計システムを選定する際の要素としては、自社業務との親和性、基幹システムとの連携性、価格などが考えられるが、実は「BIを活かせるか?」「生産性の見極め方」「決算業務をラクにする」「帳票作成をラクにする」「意思決定支援ツール」という5つの視点から検討することが重要となる。

つまり会計システムを業務システムとして使うのか、部門価値創造ツールとして使うのかによって、経理部の部門価値が大きく変わるのだ。

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会計システム選定マニュアル 変化への対応力を見抜く5つの視点
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経理部門の意思決定業務を促進するには

例えば目まぐるしく変化する経営環境においては、経営判断に用いる分析帳票も状況に適応させていく必要がある。その際にはBIツールを使う場面も増えてきたが、BIツールには機能や利用する側の分析スキル、データベースの知識や経験値が求められる。

そのためセッティングが難しい、帳票作成に時間がかかる、外注コストがかかるといった理由から活用に至らないケースが見受けられるようだ。

会計システムの選定時に「BIを活かせるか?」という視点があれば、BIツールやExcelなどと柔軟な接続が実現され、経理部門の意思決定業務もスムーズに進むことだろう。

*　　*　　*

リンク先から入手できる資料では、経理部門の価値を向上させる会計システムがどのような特長を備えているか確認できる。特に5つの視点は会計システムの選定や見直しをするにあたって参考になることだろう。ぜひご覧いただきたい。

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