経済のグローバル化が進むとともにビジネスの価値観も変化する。かつてはビジネスの成否を左右すると言われていた工場やインフラなどの有形資産に代わり、無形資産と言えるスキルや知識、知的財産などの重要性が高まりつつある。
こうした変化に対応すべく、一部の組織は従業員のリスキリングやアップスキリングに多くの投資を行っており、実際にこのような取り組みを行った組織では、生産性が6～12%高まったという調査結果もある。
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世界が注目するスキル・エコノミーとは
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従業員のスキルや知識を軸にビジネスを捉え直す動きを「スキル・エコノミー」と呼び、多くの組織が生き残りをかけて、その実践に取り組んでいる。しかし、AI、生成AI、機械学習、自動化といったテクノロジーの進化のスピードは想像以上に速く、せっかく身に付けたデジタルスキルが瞬く間に陳腐化してしまうといったケースも散見される。
また、デジタルスキルを補完するリーダーシップやコミュニケーション能力などのヒューマンスキルについても同様の傾向となっている。さらに近年では、社会的・経済的変化がスキル教育に及ぼす影響も無視できない。慢性的な人材の不足と流動化は、世界中で人材獲得競争を引き起こし、組織は自由な働き方に対応しつつ、従業員が望むスキル教育を提供できなければ、たちまちその競争から脱落してしまうのだ。
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本コンテンツでは、「スキル・エコノミー」の基本的な概念について説明するとともに、次々と新たなスキルが生まれ、そのスピードに組織のスキル教育がキャッチアップできていない現状について指摘している。併せて、こうした課題を克服するためには、テクノロジーや社会経済の情勢を正しく理解した上で、将来の変化にも即応できるスキルを身に付けられる体制を構築する必要があると提起し、その実現に向けた具体的なアクションも提案している。従業員のリスキリングやアップスキリングの仕組みを見直したいと考える企業担当者は、ぜひ参考にしてほしい。
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