DXの推進時はシステムの見直し・改善にも着手することになるが、その際に多くの企業が直面するであろう代表的な3つの課題がある。
まず「システム見直し･刷新の計画や実行のノウハウが不足している」ことが挙げられる。自社システムのあるべき姿を具体化できなかったり、ITやDX推進に関わる人材が足りなかったり、次期製品候補のはやり廃りを評価できなかったりするようでは、DXの取り組みも足踏みしてしまうことだろう。
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IT導入プロジェクトの70%が失敗!?
ほかにも「社内にITの専門家がいないもしくはITの専門性が不足している」「属人化や既存ベンダーへの依存体質のため改善が思うように進まない」といった課題が見受けられ、これらが解消されないとDXを実現するのは困難といえる。
実際、未来を担うIT導入プロジェクトの70%が失敗していたという驚くべき調査結果も出ており、やはり自社に合ったITサービスを選定して、DXを成功させるには、専門家の知見やノウハウに頼るとよいのではないだろうか。
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リンク先から閲覧できる資料では、DXを推進するにあたって陥りがちな課題を紹介している。そうした課題を解消するためのアプローチや、DXを成功させた製造業・商社・不動産業の例も確認できるので、ぜひ参考にしてもらいたい。
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