製造業のDXを推進する際は、業務を「経営・管理」「実行系」「制御系」「センサ・機器」の4階層に分類し、データ活用によってこれらの階層をつなぎ、現場から経営・管理までのスマート化を目指すというアプローチが分かりやすい。
現場の貴重なデータを安全に収集し、デジタル化した情報を用いて業務プロセスを改善・改革、そして新しいビジネスモデルを組織に定着させることで、DX及びビジネス変革を実現していくことが可能となる。
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製造業DX推進への取り組み
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難易度の高いDXの推進を成功させるには?
とはいえDXの取り組みは難易度が高いため、自社・自組織だけで進めていくより、製造業DXの支援を強みとするパートナーに頼るのが有用な手段といえる。
日立システムズは製造業におけるさまざまな課題・業務に合わせたソリューションを提供するだけでなく、現場から経営・管理までをつなぐデータ活用をワンストップで支援できるのが特長だ。
例えば中小・中堅企業から大企業まで数多くのERP導入実績を誇っている上、メーター検針業務を効率化するサービス、現場での報告書類の編集・電子保存を可能にしてくれるシステム、生成AIと予測AIによるデータ利活用の効率化を実現するプラットフォームなど、製造業のDXが加速するソリューションを豊富に用意している他、現場課題の整理、それぞれのソリューションのデータ蓄積や連携・活用の実現を支援している。
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リンク先から入手できる資料では、日立システムズが製造業DXの推進をいかにして支援してくれるか、その詳細が確認できる。やはり製造業にとってDXの推進は喫緊の課題である。資料内のアンケートより自社の課題を整理できるため、担当者の方にはぜひ本資料を参照いただき、データ活用を通じたDXの実現を目指してほしい。
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