「SAFe」とは（その4）- SAFeのロール

今回は、SAFeのなかの各レベルで定義されているロール（役割）について見ていきます。加えて、そのロールやチームが集まって構成される開発体制「アジャイルリリーストレイン（ART）」「ソリューショントレイン」についても説明します。

組織のアジリティを向上させ、維持するために、どのようなロールと組織構成でSAFeを実行するのか、全体像をつかみましょう。

「共通のロール」と「レベルごとのロール」

SAFeでは、「全体に共通のロール」「レベルごとのロール」「必要に応じて整備するロール」が定義されています。

このうち全体に共通のロールとしては、SAFe導入／実践による組織変革を推進することを目的に、組織基盤（制度や仕組み）の整備をするためのロールと、個人の意識改革を促すロールが定義されています。

レベルごとのロール

SAFeでは、前回紹介した3つのレベル「エッセンシャルレベル」「ラージソリューションレベル」「ポートフォリオレベル」のそれぞれに、必要なロールが定義されています

エッセンシャルレベル

エッセンシャルレベルは複数のアジャイルチームと、そのチームを取りまとめる「ARTロール」から構成されています。アジャイルチームのロール（チームロール）は、Scrumのロールと同じです。Scrumのロール詳細については、スクラムガイドを参照してください。

また、アジャイルチームを取りまとめるARTロールは以下の通りです。

ラージソリューションレベル

ラージソリューションレベルのロールは、以下の通りです。

ポートフォリオレベル

ポートフォリオレベルのロールは、以下の通りです。

必要に応じて整備するロール（スパニングパレットのロール）

「スパニングパレット」とは、Configurationで補いきれないが組織状況に応じて必要となるロールや成果物などです。SAFe 5.0のBig Pictureでは、右側に書かれています。スパニングパレットのロールは、以下の通りです。

構造化された組織体制 - ART、ソリューショントレイン

各ロールの解説にも登場したARTやソリューショントレインは、顧客に価値を届けるためにプロダクトやソリューションを開発する体制の名称です。それぞれについて以下にまとめます。

ART、ソリューショントレインと各レベルの関係を図示すると、以下のようになります。

なお、これらの開発体制には、ポートフォリオレベルのロールは含まれません。

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今回は、SAFeのロールとART、ソリューショントレインについて説明しました。Lean-Agileの考え方に基づきながら、組織全体の意思決定やチーム単体よりも大きなプロダクト／ソリューションの開発を行うため、SAFeの原則にもあるように「意思決定を分散させる」ためのロール構成になっています。また、全体に組織のLean-Agileの考え方を浸透させるためのLACEというチーム（共通ロール）があり、彼らが組織の変革を先導するところもポイントです。

次回は、「SAFeの成果物／ツール」と題して、バックログの管理方法や階層ごとのバックログの関係性、チーム間での依存関係を可視化するツールについて見ていきます。