GAFAに代表されるディスラプター(市場の破壊者)が、様々な産業の「既存のビジネスモデル」を覆しています。
各産業が新しいものへと変わってきているなかにあっては、
もはや従来ビジネスを継続するだけでは持続可能性を保つことが困難です。
ただ、イノベーションを起こすことの必要性は疑う余地がないものの、
それができる「イノベーション人材」の不在を理由にここへの歩みが進められない企業というのは、少なくありません。
企業内にある各組織でイノベーション人材を育成できるような仕組みが必要ですが、どうすればそれは構築できるのでしょうか。
本ページからダウンロードできる資料では、イノベーションを起こすことのできる人材像とそれを育むためのメソッドを解説しています。
自分の組織からイノベーションを生み出していくために、経営や人材育成に携わる方は、ぜひ資料をご覧ください。
ホワイトペーパー「イノベーション人材を育成する方法とは」では、主に次の3つを解説しています。
イノベーションを起こすことのできる人材像
「チェンジメーカー」を
育成する方法
「自発型学習」を根付かせるためのメソッド
大人たちがずっと学び続ける生放送コミュニティ
「Schoo(スクー)」を提供する、株式会社Schoo。
同社は個人向けサービスだけでなく、
法人に向けたオンライン研修サービスも提供しており、
導入企業の数は2,000社を超えます。
「オンライン研修」と「自己啓発学習」を掛け合わせた
独自のサービスにより、
企業の "学び続ける組織づくり" をサポートします。
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