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A-2GRANDITで実現する攻めのIT投資！経営資源の最適化と成長

企業の成長戦略を支えるためには、単なるIT導入にとどまらず、業務全体を最適化する「攻めのIT投資」が重要です。本講演では、ERP「GRANDIT」がどのように企業の経営資源を最適化し、業務の効率化や戦略的意思決定を加速させるのかを解説します。経営層が求める「自社に最適なERPとは何か」を紐解き、成功に向けた導入のポイントを探ります。

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A-3多くの企業が抱える課題をSAP S/4HANAで実現！
～独自テンプレートとローコード開発ツールを活用した伴走型導入支援～

多くの企業が抱える経営課題、それは「将来のビジネス環境の変化に対応するための経営判断に必要な情報の可視化」です。この実現には、「原価精度向上」と「在庫の見える化」が不可欠となります。 経営判断に必要な情報の可視化には、 ・受払情報を活用した経営指標の精度向上 ・複雑な既存マスタ群やシステム構成、属人化された運用からの脱却 ・全体最適を意識した業務運用と基幹システムの再構築 が重要と考えます。 本事例では、まず”業務/経営課題分析とグランドデザインフェーズ”を実施。検討の結果、解決策としてERP導入が必要と判断し、製品の先進性と信頼性を重視してSAP社のS/4HANAが選定されました。 SAP S/4HANA導入の鍵は、当社独自のS/4HANAテンプレート「Q-Bit」とローコード開発ツールBTP/Outsystemsの活用です。SAP BTPによるClean CoreアプローチでS/4HANA標準機能を最大限に活かしつつ、ローコード開発ツールでビジネスニーズへの柔軟な対応力を確保しています。 導入支援では、並行稼働フェーズでのS/4HANA検証環境における月次財務・原価指標と現行システムとの対比評価、SAP環境でのマスタデータ精度向上、ローコード開発ツールを用いた開発内製化支援など、お客様に寄り添う伴走型アプローチを実施いたしました。 これらの取り組みを通じて、本番稼働のリスクを最小限に抑え、安全かつスムーズなシステム移行を実現し、お客様の「経営の見える化」を力強くサポートいたしました。

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A-4SAP 2027年問題「SAP S/4HANA」移行における成功事例の紹介と解決策のご提案

「SAP 2027年問題」解決に向けて、待った無しの状況です。弊社では、SAP S/4HANAへの移行を「i-KOU!🄬」サービスを活用して実現し、多くのお客様から喜びのお言葉を頂きました。本講演では、なぜ、「i-KOU!🄬」サービスが選ばれるのか？につきまして、成功事例を中心に、SAP S/4HANA移行のポイント、移行後の展開についてご紹介します。

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A-6クラウドERPで実現する日本企業の成長戦略

急速に変化するビジネス環境の中、多くの日本企業は人手不足やデジタル化への対応といった課題に直面しています。こうした状況を乗り越え、持続的な成長を実現するには、柔軟性と拡張性を兼ね備えた経営基盤が欠かせません。SAPの最新クラウドERP「GROW with SAP」を例に、クラウドERPがもたらすビジネス変革の可能性と、その実現手法をご紹介します。

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A-7見落とされがちな連携の重要性：5つの事例から見る、ERP導入成功のカギ

提供アステリア株式会社 / パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社

ERP導入の際にしばしば起こるのが「周辺システムとの連携が後回しになる」という問題です。プロジェクト推進や社内調整に追われて検討がおざなりになりがちな連携部分ですが、インターフェースの仕様が決まる頃にはもう時間がない…ということが少なくありません。しかし、事業環境の変化・企業成長に対応できる最適なERPを作り上げるにはシステム連携が非常に重要です。 本講演では、ERP導入と周辺システム連携を20年以上サポートしてきた経験をもとに、5つのERP周辺システム連携事例と成功のポイントをご紹介します。