DXの取り組みが他業界に比べて遅れていると言われてきた不動産業界だが、法改正を契機に状況は大きく変わりつつある。そこで本コンテンツでは、紙ベース・アナログ業務が常態化していた不動産会社の営業部門が、実際にどのようにしてDXで成果を生み出したのか、その成功例を公開する。
不動産会社の営業部門における、年間2万時間もの工数削減や売上141%増を実現したDXの取り組みに迫る

宅建業法改正による電子契約の解禁をきっかけに、これまでDXが遅れていた不動産業界でも、生成AIを含む最新テクノロジーの活用が一気に進みつつある。

しかし現実には、DXによって成果を挙げる企業と、そうでない企業との差が広がっている。一般には、潤沢なリソースを持つ大企業の方が成功しやすいと考えられがちだが、
実際には、機動力を生かせる中堅企業の方が成果を出しているケースも多い。

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“年間2万時間削減”は、いかにして“売上141%増”につながったのか?
~株式会社パートナーズ(GA technologiesグループ)が語るDX成功の秘訣~
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こうした中、営業部門のDX推進で大きな成果を挙げたのが、不動産会社のパートナーズである。同社はかつて、顧客情報が紙書類と担当者の記憶に依存しており、営業時間の多くを見込み客探しや書類探しに費やしていた。営業進捗も各スタッフの「見込みノート」に手書きで記録され、マネージャーがノートをのぞき込んで確認するという、非効率な状況が常態化していたのだ。

この状況を改善すべく、同社は新たなSFA/CRMシステムを導入した。しかし当初は、手書きの見込みノートがデジタル化されただけで、データが可視化されても活用には至らず、「入力作業が増えただけ」と従業員が感じる状況だったという。

では、そんな同社がいかにしてSFA/CRMシステムを社内で定着させ、DXによる大きな成果を挙げられるようになったのだろうか。

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本コンテンツは、パートナーズの営業部門でデジタル化を主導したリーダーが登壇したウェビナーの内容を収録したものだ。脱アナログに向けた取り組みや、新たな仕組みを定着・浸透させることで得られた3つの成果、年間2万時間の工数削減と売上141%増を実現した背景などが、「中の人」の視点から語られる。また、同社が導入したソリューションについても、デモを交えて紹介されており、非常に示唆に富む内容となっている。ぜひ参考にしてほしい。

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