株式会社SUBARU 航空宇宙カンパニー事例－ビジネスモデルの変化を受けて基幹システムを刷新。生産性を向上し、付加価値創出のための業務にリソースを集中

自動車事業と航空宇宙事業を展開するSUBARUは、社内カンパニー制を採用しており、航空宇宙カンパニーが後者の事業を担っています。

その航空宇宙カンパニーは近年、老朽化した基幹システムの刷新に取り組み、ERPへの全面移行を進めました。

背景としては、現行のビジネスモデルに沿った基幹システムに整備したい、紙やExcelで管理していたMRO（整備・修理・運用）領域の業務をシステム化したい、業務改善によって付加価値創出のための業務に社員のリソースを集中させたいという課題があったといいます。

SUBARU 航空宇宙カンパニーが新基幹システムへの移行を進めた過程や、それによって得られた成果は、どのようなものだったのかでしょうか。