社員も家族も幸せに。東京ガスが育業に力を入れる理由

東京ガスが育業を推進する背景には、家族の絆の強化、業務の見直しによる生産性向上、そして新しい視点を仕事に生かすという3つの意義があります。

東京ガスでは現在、育業を通じて多様な人材が活躍できる職場づくりをさらに進めています。今回は、育業を推進する背景や制度導入による変化、今後の展望などについて、人事部人事戦略グループの「挑戦と多様性推進チーム」角坂さんにお話を伺いました。

東京ガス株式会社人事部人事戦略グループ挑戦と多様性推進チーム角坂さん

総合エネルギー企業へと進化する東京ガス。多様性を支える人事の取り組み

―貴社の事業内容について教えてください。

東京ガス株式会社人事部人事戦略グループ挑戦と多様性推進チーム角坂さん(以下、角坂)：当社は1885年の創立以来、都市ガス事業を基盤に成長し、首都圏のエネルギーインフラを支えてきました。現在は電力や再生可能エネルギー、海外事業へと事業を展開し、総合エネルギー企業へと進化しています。脱炭素と安定供給の両立を掲げ、「東京を越え、ガスを越え」の言葉どおり多様な事業に挑戦しています。

―現在のご担当業務について教えてください。

角坂：現在は人事部の「挑戦と多様性推進チーム」で社員の挑戦を後押しし、男性育業を中心に、障害者・女性・LGBTQなど多様な人材が活躍できる職場環境づくりを推進しています。

なぜ男性育業に力を入れるのか──東京ガスが語る現状と3つの意義

―男性育業の状況を教えてください。

角坂：2024年度の男性育業取得率は、ほぼ100％となり、年間約200名の男性社員が平均66.3日間、育業しています。

—男性育業の推進に取り組み始めた背景を教えてください。

角坂：新たな事業領域で技術やサービスを展開するには、多様な専門性や価値観を持つ人材が不可欠です。

誰もが専門性を生かしてフルパワーで活躍できる環境づくりを進めていますが、社員の約8割が男性という状況の中、まず男性の働き方が変わらなければ組織全体の変革に繋がりにくいと考え、育業をきっかけに会社全体の変革を加速させたいというのが背景です。

―育業推進にあたり課題点があれば教えてください。

角坂：育業を進める意義は、大きく3点あると考えています。「育業により家族との絆が深まり、社員自身がより幸せになること」「育業をきっかけに業務の見直しが進み、生産性向上や働き方改革につながること」「育業で日常と異なる世界に触れることで新しい視点が得られ、そうした経験が、企業変革のきっかけにもなること」。育業取得率や育業期間だけでなく、これら3つの意義をさらに育業対象者に伝えていきたいと考えています。