Session 1：ビジョン守りの法務で終わらないために ── 2027年、法務に求められる新しい役割

小規模・中規模組織(SMB)では、独立した法務部門を設けることが容易ではなく、法務機能が一名の担当者や総務・経理・人事との兼務者に集中しやすい。このような体制では、法的判断が属人化し、知見の蓄積や業務の標準化が進みにくい。

したがって、SMB法務は、個人の経験に依存する機能から、関係部門と連携して組織的に機能する仕組みへ転換する必要があるところ、AIを利用することがそのような転換の鍵となる。

そのような転換を踏まえ、法務は、従来のリスク回避を中心とする「守りの法務」にとどまらず、リスクを評価し、実行可能な選択肢を示すことで事業を前に進める役割を担うべきである。

このような視点を踏まえた、中小企業法務を念頭に置いたAI利活用やそれによって空いた時間をどう利用するかに関する実務的ノウハウや将来を見据えた新たな法務像をお伝えする。

Session 2：実務「ひとりでも、組織で動く法務に変わる。"Core 8"で実現するオペレーション改革」
〜Legal Opsの第一人者が教える、少人数法務のための実践アプローチ〜

契約審査、社内相談、コンプライアンス対応――
少人数の体制で幅広い業務を担う法務部門では、業務の属人化、リソース不足、対応品質のばらつきといった課題が常につきまといます。
「目の前の対応で精一杯で、仕組み化に手が回らない」――
そんな状況に、心当たりはありませんか？

本セッションでは、法務機能を体系的に捉えるフレームワーク「Core 8」をベースに、少人数法務がまず取り組むべきオペレーション改革の全体像を解き明かします。

業務フローの可視化、契約業務の標準化、レビュー基準・プレイブックの整備、そしてテクノロジー導入を支えるプロセス設計まで――
どこから手をつけ、どの順番で進めるべきか。"ひとりで抱える法務"から"組織で動く法務"へ移行するための実践的なアプローチを、体系的にご紹介します。

法務部門のマネジメントとリーガルテックを活用したオペレーション改革に長年携わってきた佐々木氏が、Legal Opsの実践知をもとに明日から取り組める具体的な一歩をお伝えします。

Money Forward Session法務の未来を切り拓くマネーフォワードの挑戦

Session 3：組織ひとり法務 × 組織化された法務 ── 経営に響く"伝え方"の流儀

本セッションでは、ひとり法務として奮闘する飯田裕子氏(LAPRAS) と、組織化された法務をリードする吉田成希氏(マネーフォワード) が、立場の異なる二人の視点から「経営と共に歩み、事業部・チームを動かすコミュニケーション」を語り尽くします。

相談のハードルを下げる工夫、経営に響く"伝え方"の技術、ナレッジを資産化するチーム運営まで――

2024年に開催し大好評だった"現場のリアルが交わる対談" が、明日から実践できるアドバイスが盛りだくさんになって、帰ってきます。

Session 4：事例契約業務を約4割削減 ── 法務専任ゼロのキャロウェイゴルフが実現したこと

従業員347名・社内に法務専任者はゼロ。そんな環境で、経理(ファイナンス&アカウンティング)責任者の岡本氏が契約業務改革のプロジェクトを推進し、完全ペーパーレス化と法務関連業務の約4割削減を実現したキャロウェイゴルフ株式会社。

本セッションでは、岡本氏ご本人にご登壇いただき、紙運用時代の課題、オフィス移転を機に動き出した経緯、サービス選定の決め手、社内浸透のリアルな工夫、そして数字で見える成果まで――「法務専任じゃなくても、ここまでできる」を、現場のリアルな声でお届けします。