NECのユーザーカンファレンス「C&Cユーザーフォーラム」と、展示会「iEXPO2006」が6日、東京ビッグサイトにて開幕した。経営に活かすIT・ソリューションと、企業情報システムを支えるプラットフォームテクノロジーを、NECが提案する3つの経営視点「リアルタイムマネジメント」「リスクマネジメント」「ライフサイクルマネジメント」を通して紹介する催し。

初日の今日、NEC 代表取締役 執行役員社長 矢野薫氏が登壇し、「U can change. ～次世代ネットワーク(NGN)で加速するビジネス・イノベーション～」と題した講演を行った。

矢野社長の経営観、NECの現状

IT業界に限らず、企業はグローバルな市場で競争することを強いられている。そうした状況が続く中、日本的経営の弊害が指摘されているが、矢野社長は「日本企業は日本の強みを活かしていかなければならない。グローバルな競争の中で日本企業はどう生き残るか。かつての日本的経営に立ち返るのではないか」と語る。

「日本的経営の強みは従業員が会社と一体になって、会社を良くしようと頑張ること」だからだ。

「企業にとって最も大事なのは顧客。次は従業員だ。株主資本主義という言葉があるが、顧客が元気で、従業員も元気、その結果(業績が上がり)、株主に利益を還元できる。そいういう順番、流れなのではないか」との考えだ。

NECの現状については、「業績がいまいちでユーザーの皆様にご心配をおかけしている」と陳謝。「携帯の海外展開と半導体の技術開発にコストがかかった」(同)ことが原因だとしている。同社の2006年第1四半期(4～6月)の決算では、IT/ネットワークソリューション事業が好調だったことから、営業/純利益ともに前年同期からの黒字転換を果たしたが、携帯事業は不振。ただし、7月27日に松下電器産業と、携帯電話事業に関わる合弁会社の設立で合意。8月17日に両社らで携帯向け通信プラットフォーム開発会社「アドコアテック」を、10月24日に携帯の開発合弁会社「エスティーモ」を立ち上げた。

「海外では携帯の3G展開が遅く、ここで足を引っ張られた。もう一度日本できちんとやる。携帯の復活は近い。半導体も飛躍できる基盤はできている」と自信を見せる。7月の記者会見においても、「インフラと人間をつなぐ一番のインタフェースが携帯」「まだまだ携帯は面白くなる。ユビキタス社会の、PCと並ぶ顔」と意欲を見せていた。

「NGN、企業もいよいよ考えなければならない」

携帯電話の普及、インフラが整備され始めたことにより、ますます「世界がユビキタスに向かって歩み始めている」(同)。携帯電話でのネット利用はPCでのそれを上回り、その結果、ネットへの窓口として、改めて携帯の重要性が認識され始めている。「米国では、ネットはPCでいいじゃないかと言われてきた。しかし、ネットに一番安く接続できるのは携帯だ。100ドルPCというものがあったが、携帯というかたちで実現しているとも考えられる」

ユビキタス化が進むにつれ、消費者の行動も変わってきた。

「コンシューマ起点での新しい動きとしては、個人投資家の98.9%がネット証券を利用し、IP電話の利用者は1,145万人にいる」点が挙げられた。日本が世界的にみても先行しているサービスの代表例「おサイフケータイ」も、「通話、メールだけでなく、今や乗車券、クレジット、クーポンなどの機能を備えるまでになった」。

コンシューマ起点の行動ではWebサービスも代表例の1つに数えられる。「ブログ・SNSが人気だが、BIGLOBEでは旬感ランキングというサービスを提供している。これは、昔でいえば、コンピュータが人工知能のように人間を助けてくれるサービスといえる。ブログやTVの情報を収集・分析して、世の中の流行を提供している。例えば"温泉"でいうと、ランキングを提供するだけでなく、"なぜ"人気なのかという情報も提供できる」

いつでも、どこでも、誰とでも。ネットワーク環境の進展に伴い、セキュリティへの懸念が深まっている。矢野社長は「ネットにはまだまだ(セキュリティ面で)不安がある。しかし、これを克服して、安心・安全、便利・快適を提供するのが次世代ネットワーク(NGN)だ」と続ける。「セキュリティ面での不安が解消されれば利活用が進む。企業もいよいよ考えなければならない時期になってきている」

「消費者が変わりゆく中で企業はどう変わるか。消費者・企業といった、様々な社会への参加者がコラボレートし、新しい価値を生み出していく - 『ダイナミックコラボレーション』の実現だ」